把每個失敗的人同成功的人相比，你會發現，他們各方麵條件可能相同，隻不過對待困難和挫折的態度不同，前者往往不能繼續堅持，後者則不斷堅持，結果自然就不一樣了。在商場競爭中，我們常常可以看到，大凡成功者都久經困難，麵對各種挑戰，終於在困境中崛起。人生就是一場搏鬥，總在不斷失敗中前進。一往無前，可以說是失敗的殺手鐧，讓失敗不敢向成功者靠近半步。
索尼在營銷中的不斷創新，通過高超的營銷水平為產品在市場上打開了銷路。索尼公司在研製出日本第一台半導體晶體管收音機並壟斷了日本國內市場之後，盛田昭夫親自出馬到美國開拓市場。因為美國人住房大，不喜歡索尼的小型收音機。盛田昭夫絞盡腦汁，想出了勸說顧客的好方法，他宣傳道：“僅僅紐約就有20多家廣播電台，而每個人都有自己的房間，那麼人人應該有一台自己的小型收音機。這樣一來，就可以在不妨礙別人的情況下在自己的房間裏收聽到自己喜愛的節目了。”於是，美國人接受索尼的產品。索尼公司在70年代中研製出小型的錄像機時，彩電的普及已使一般人能從早到晚觀看許多節目了。錄像機的市場在哪兒呢？盛田昭夫親自出馬，提出了“錄像機將給電視帶來一場革命的口號”。他指出“錄像機可以改變人們在電視中的‘奴隸’的地位，將人們從‘時間’這個獨裁者那兒解放，人們可以隨心所欲地觀看影視作品”。正是盛田昭夫的創新營銷的語言，揭示了新技術的市場，索尼錄像機飛進了尋常百姓人家。
可以說，無論從哪個方麵來講，一個創業者和守業者都需要一往無前，從而讓自己和企業煥發嶄新的生命力，創造出市場和事業的奇跡，並給社會生活及觀念帶來嶄新的變化。
對創業者和守業者來說，“沒有比躺在過去成績上睡大覺更危險的事”，如果一個人，連自己都超過不了，更別想超過別人，你不前進，就會後退。舉世聞名的德國奔馳汽車，從誕生至今，已有一百年的曆史。為了保證企業聲譽和產品質量，產量始終控製在70多萬輛，其中小汽車年產僅44萬輛。這比後起的美國福特車、日本豐田車的產量小多了，但是由於生產嚴格把關，產品各個優質，一般使用15年也不會出毛病，在世界牢固地樹立了“奔馳=優質”的形象，所以盡管其價格是一般車的兩倍以上，人們仍然爭相購買。
創業和守業是一步一個腳印去做的，關鍵在於把事業做強，敢於做到世界第一。你沒有做到世界第一，就要一步一個腳印去做。事實上，任何企業都可以做大，無論是暴利企業，還是夕陽產業。近年來，美國沃爾瑪連鎖店超市董事長羅布·沃爾頓一躍成為世界的首富。誰能想象出一個由小小百貨店起家的沃爾瑪竟誕生了世界首富，在激烈的競爭中，居然戰勝了諸多行業企業，其中不乏許多高科技新舊企業，榮登桂冠。這就是精益求精，功到自然成。
總之，“創業難，守業更難”，其中的道理就是因為人們往往會在金錢的享樂的腐蝕下，容易忘記“飲水思源”，最後迷失了前進的方向。白手起家的時候，往往明白自己創業十分艱苦，並且靠了許多人的支持。一旦事業有成，驕傲自大、目中無人的壞毛病也容易沾上了，於是固步自封的結果就出現了，這對創業者和守業者及其企業是最致命的打擊！
世界上每件事都是因為有希望才完成的，失去希望，一個人注定一事無成，擁有希望，前進就有前途。當一個人充滿希望朝前行進時，他將意外地發現，一切原來預想極大的困難變得不堪一擊，甚至變為成功的墊腳石。
人生本來就是一種經營，最有成就的往往是那些看得遠的人，他們總是能夠放長線釣大魚！