全球快餐巨頭麥當勞，一個普通的“漢堡包”生意竟然做到了世界第一，最根本的就是它徹底貫徹了自我完善的管理理念：為了保證產品的質量，對生產的每一環節都做了周密細致的要求，從產品的選料、加工、顧客接待等進行明確而具體的規定，甚至包括多長時間必須清洗一次廁所、煎土豆片的油料溫度等等也有詳細說明，真是不怕認真。當然，靠著這種自我完善的經營方針，麥當勞一步一個腳印登上了霸主的地位。
商場如戰場，“未戰先算”是一大要訣。算與不算，生意的效果不一樣。不算而戰，或是未算先戰，倉促上陣，往往是未經幾個回合，就大敗歸來，潰不成軍。因此孫子告誡說：“多算勝，少算不勝，而況於不算乎。”
創業者和守業者成功的故事千奇百怪，但是失敗的故事卻隻有一個原因，就是不符合客觀條件。在現實大環境中，你總能發覺你的理想一旦跟實際接軌，總有種格格不入的障礙。不管那一位創業者，無論他的決策多麼完美，卻離不開客觀情形的製約。在我們周圍，沒有人對自己有利的條件漠視，卻對麵臨的困難不是估計不足，就是過高估計了自己的優勢，不得不在現實麵前摔跟頭。
在優勝劣汰的社會中，創業者和守業者真正的敵人不是別人，而是自己，靠自己，沒有條件，可以創造條件，沒有資源，可以創造資源。創業者和守業者最重要的是要做好兩點：其一是積極，其二是向上。隻要向上，總能超越成功的臨界線，加上主觀上的積極性，不可能抓不住成功女神的雙手。日本推銷之神原一平為了一個保單曾對一個陌生客戶拜訪了71次，直到最後他知道多次擋駕的就是要找的人。
在創業和守業過程中，往往是風險與機會並存。創業者和守業者必須善於發現新生事物，並對新生事物有強烈的探求欲；必須敢於冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嚐試，激情是一種催化劑，它能調動創業者和守業者的綜合素質與各方麵的潛能用於事業。
創業者和守業者要想成為一個有遠見卓識的戰略家，首先得武裝自己，不斷提高自己的政治業務素質和統率全局的能力，當好“班長”。此外要虛心傾聽一班人的和廣大職工的心聲，從善如流，集思廣益。創業和守業是一個係統工程，它要求創業者和守業者在企業定位、戰略策劃、產權關係、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體係等一係列領域有一定的知識積累，不是全才，但起碼是個通才。
在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業和守業成功與否起著關鍵作用。惠普創始人戴維，帕卡德提出：“一個企業對社會的責任遠遠重要於對股東的責任。”企業通過積極承擔社會責任，形成良好的社會口碑，反過來對企業的發展將產生強勁的支持作用，更能起到事半功倍的效果。
人人都有自己的優勢，重要的是如何把握並轉變為成功的機會，換句話說，我們惟有善於積蓄、發展優勢，使優勢與機遇擁抱，才能贏得成功。每個人最大的競爭對手是自己，就是與潛在能力進行決鬥，不斷塑造一個全新、進取的自己，你的人生會更精彩。
自我完善是邁向成功的燈塔，美國哈佛大學行為學家肯·斯皮伯格講過這麼一句話：“隻要你敢邁出經過深思的第一步，成功就在第二步。”確實，一個人隻要不斷進行自我完善，他就能不斷發掘出潛在的能力，自由翱翔在寬廣的人生舞台！