如果管理者都像那位外方經理一樣處理問題，效果恐怕會大不一樣。為即將離職的員工開一個小範圍的歡送會，肯定過去的成績，給予實事求是的評價，表明忍痛割愛的心情。這樣做可以使調離者感恩戴德，留下者看到企業愛才，讓員工感到企業充滿了溫馨和人情味，不是人走茶涼，無形中為企業樹立了良好的形象。
當然，企業如有正當的理由，完全應該理直氣壯地維護自己的權益。如某些員工與企業簽訂的服務合同期未滿就想走，有些人僅僅把企業做進京跳板，達到目的就想走，這些都是不允許的。國外高薪雇傭的球星都必須在合同期履行義務，否則將追究責任。這是基本的法律常識，企業當然不能改。即使企業同意員工調走，也必須執行有關規定，該退的培訓費要退，該上交的技術資料要交清，這些都屬具體操作問題。
人非草木，孰能無情。對於管理者而言，雖然不是上帝，不是靠憐憫和賜予維持特權的人，但是多講人情味，絕對不是壞事。今日你對跳槽者仁至義盡，他便會對你有感激之心，以後在業務上或者在生活中，還可以做一對好朋友，有困難的時候，他也會毫不猶豫地向你伸出援助之手，或者他在外麵經過一番選擇，終究還會回到你的旗下，盡心盡意地效勞，總不至於咬牙切齒而去，卷土重來報仇。
當然也會有一些員工，能力並不符合工作要求。這時，企業就要毫不猶豫地請其另謀高就。去蕪存精，是企業保證集體凝聚力和戰鬥力的必要手段，但是要做到公私分明，持一顆公平的心。作為員工，他們有更多的時間接觸和交流，誰是誰非，每一個員工都有自己心中一杆秤，千萬不要快了己意，寒了人心。