結果，小豬將選擇“坐享其成”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，而大豬則為剩下的那一點兒食物不知疲倦地奔忙於踏板和食槽之間。
這是什麼原因呢？因為小豬踩踏板將一無所獲，不踩踏板反而能吃上食物。對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，自己不主動踩踏板是最好的選擇。反觀大豬，明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強，所以隻好親力親為了。
其實“小豬躺著大豬跑”的現象是因為故事中的遊戲規則導致的。規則中的核心問題是“每次落下的食物數量和踏板與投食口之間的距離”。如果改變一下核心問題，豬圈裏就可能發生另外的現象了。
第一種方案：減少投食量。把投食量改為原來的一半，結果是小豬、大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將會把食物吃光；大豬去踩，小豬也會把食物吃光。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。
第二種方案：增加投食量。投食量增加為原來的一倍。結果小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板，反正對方不會把食物吃光。小豬和大豬將生活在物質相對豐富的環境中，所以競爭意識不會很強。對於遊戲規則的設計者來說，這個規則的成本相當高；而且因為沒有競爭，想讓豬多踩踏板的效果並不好。
第三種方案：減少投食量，增加距離。投食量變為原來的一半，但同時把投食口移到踏板附近。結果呢，小豬和大豬都搶著踩踏板。等待者不得食，而多勞者多得，每次的收獲剛好消費完。對於遊戲設計者，這是一個最好的方案。成本不高，但收獲最大。
從管理者的角度說，第三種方案是最好的管理員工方法，員工在這樣的製度中，會努力工作，積極進取，實現了有效的激勵。這樣的方案能保證團隊的長久健康發展，值得管理者深思。
如果員工之間沒有合理良性的競爭關係，則大家很容易因為某個共同點站到一起結成同盟，並且互相影響，一些不良的情緒會被誇大，並在同盟中傳播，在傳播中又會因互相的傾訴而加深感觸，進而影響到團隊的和諧和穩定。長此以往，員工因精力被分散自然也會影響到工作。而管理者假如沒有很好地安撫情緒並解決問題，則這種沒有競爭而產生的合力會將矛頭指向管理者，並最終上升到公司的結構層麵。此時情緒爆發的結果可能就是消極對抗，導致工作千瘡百孔的混亂局麵，團隊已經名存實亡。從企業的角度講，管理者之間沒有競爭，由於見識和認識層麵比普通員工有所提高，也更容易“綁”到一起，這種統一陣線一旦因某些事而爆發，對企業的打擊更像釜底抽薪般巨大。
如果我們能在公司平台的基礎上，通過多個方麵、多種製度建設來形成一係列的良性競爭機製：如表揚、警告、扣（發）獎金、綜合評定等。也不必是金錢的獎勵：休假或者累積積分達到某種程度可以在時限內行使某項權利等。建立不同的溝通渠道，如有效投訴及建議也可以累積積分等。總而言之，讓大家在這種製度下工作，逐漸領悟到公司的理念，公司的用人要求。這樣堅持實行下去，公司的麵貌一定會得到改觀。
如何製定企業製度
有效的製度是一個團隊生存和作戰的保障，沒有了製度保障，這個團隊就會像一盤散沙，各自為政，失去凝聚力，更形不成戰鬥力。同時，有效的製度也保障了自由和創造。為了更好地發展，為了大家共同的利益不受侵犯，每個企業都會製定一些規章製度，以約束員工的行為。這不是對員工自由的限製和剝奪，相反，隻有在這樣的製度之下，每一位員工才能獲得真正屬於自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正開展具有創造性的工作。企業的製度建設正是對員工利益的最大保護。