倉庫有很多貨架，我們也可以分析產品進倉與出倉走什麼流程，分析倉庫收發貨的流程。例如，我們不應該按照產品種類來分區，而應該按照產品使用頻率來分區。再例如，我們可以把最常用的產品放在離門口最近的地方，這樣可以減少距離：以前我們搬進去20米，搬出來20米，總共40米，現在我們把常用產品移到門邊，搬進去5米，搬出來5米，這時候就節省了搬運距離。
有了這個量化的流程分析，我們就可以將它應用於許多地方。例如，每天早上起來上班時間都很趕，就可以對行動路線進行流程分析：我們起床先上廁所，還是先到廚房，抑或是先幹別的？如果我們把這個流程進行一些改善，就會節省一些時間。我們以前從起床到出門要20分鍾，通過改善可能15分鍾就行了，那我們就可以多睡5分鍾。像我們的銷售人員出去拜訪客戶，也可以用流程來分析最好先到哪裏，再到哪裏。
流程分析與5S一樣，可以用在很多地方，關鍵是看怎麼用它。
二、讓生產動作更經濟省力
流程分析是從大的方向進行分析，動作分析是從小的方麵進行分析。
流程分析比較適合管理幹部來做，當然也可以發動員工與我們一起做，那麼動作分析就適合個體來做了。
1認識動作分析
（1）動作分析的定義
關於動作分析的概念，我們來看看：分析細微的身體動作，刪除不必要的、無效的、浪費的動作，改進有效的動作，以使操作更簡便有效，效率更高。所以說，動作分析也可以提高效率，降低成本。
動作分析的鼻祖是誰呢？科學管理之父泰勒。當時，他就做了一個動作分析--研究如何將煤從地上鏟上車。他先研究鏟子多大最合適，鏟子太大工人很容易累，太小動作又會很多，因為每次鏟得太少。鏟子的合適大小研究完了，他又開始研究員工腰的彎曲程度，手的動作以及頻率是每分鍾多少次。他研究完以後，按照標準動作訓練出來的裝煤工人花的時間與力氣跟以前一樣，但是裝煤量增加了一倍。
（2）動作分析的動素
動作分析有三種動素：第一種是進行工作的要素，就是我們所謂的正動作；第二種是阻礙第一類工作要素進行的動作，就是我們所謂的負動作；第三種是對工作沒有用的要素，就是我們所謂的零動作。
我們做動素分析就是把這些動作全部找出來，然後去掉負動作和零動作，留下正動作。動作都是有時間的，對動素的研究，就是教我們盡量減少動作幅度，動作幅度越小，時間就會越省。
第一，人體的運用，即怎麼運用手腳、眼睛等。如果動下手指就可以完成的動作，就最好不要動手腕，如果動手腕就可以，就不要動手肘。總之，怎麼省事、省勁就怎麼來。
第二，工作場所的布置。如果需要轉身去拿東西，那我們就應該對工作場所進行合理布置，以避免不必要的轉身動作。
第三，工具與設備的設計。可能某些工具、設備讓我們的動作幅度比較大，那我們就要想方設法將其設計得更合理一點，讓動作小一點。
當然，動素的研究對重複率比較高、周期時間比較短的手工操作是最有幫助的。如果是用設備操作，隻偶爾用一些動作，那這個研究就沒有什麼效果了。
2動作分析的應用技巧
（1）設計員工動作時的注意事項
第一，要考慮雙手的平衡。
如果這隻手做完了，那隻手才做了一半，就會感覺很別扭。我們在設計雙手做什麼事情的時候，最好是讓兩隻手同時開始，同時完成，這時候就會比較平衡、自然。還有，除了休息時間以外，不要雙手空閑，也不要這隻手在做，那隻手空著。