家有萬貫，不如開店--開店前的籌劃開店，對很多人來說，是一種浪漫的夢想，尤其女性們對開咖啡店、花店、服飾店與小型店麵，更是情有獨鍾。
然而，實際經營起來，雖然實踐了創業夢想，但是卻不是百分之百的浪漫。因為，這畢竟是一種實際的商業經營形態，既然是屬於商業形態，必然要有細密的管理，如此，店內事務才能井然有序地步上軌道，也才合乎商業經營的本質。
對於一個從未受過管理訓練或未有開店經驗的人來說，在開店之前之後所麵臨的問題，常常令人不知所措，或者，幹脆也就“誤打誤撞”起來，變成碰到一件事件，就處理一件事情的局麵。最後的結果是，資本雄厚者，尚可能撐個一年半載；沒有多少本錢的，過不了幾個月，也許就收山了。不管如何，這都是開店者當初所始料未及的。
一家成功的商店絕對不是一夕可成，除了須具備濃厚的興趣、信念和決心外，業者本身亦須有相當的商品知識或技術，對資金的調度與社會趨勢也要有一定的掌握和了解，如此才能在自己的經濟能力許可下，創立一家吸引顧客的店。
基本上受歡迎的店，首先要具備的是“個性”,因為想在激烈的競爭中脫穎而出的話，就要讓顧客有僅此一家，或商品獨特的印象，並要能滿足客人的需求。
開店者為了不錯過開店的時機，舉凡商品的生產、消費動向、預定開店地點的競爭狀況、交通條件的變化，及一切關於開店的資訊，平常就應加以搜集，才能在開店前做好萬全準備。
1、科學分析開設特色店
你適合或準備開哪種店？這是一個大而空洞的問題，誰也難以回答。具體開什麼店，要根據店主自身的情況、店鋪所在地大環境、所在街區小環境等特殊情況而定。
開店前應進行充分的調查，沒有調查，就沒有發言權。在選擇開某種店之前，你必須對目標市場（開店後可能進店買東西的消費者）進行預測和調查。店鋪所在地人口分布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，其生意好壞；今後如何競爭；若你能越深入了解目標消費者，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。有兩種情況：一種情況是事先已確定開某種店。再分析店鋪將定下的地段是否可做這樣的生意；另一種情況是對某位置所在區域有充分了解後再確定開設某種店。後一種情況往往是事先沒有準備開店，而靈光一現，預測開某種店會賺錢後才抓住機會開店。但兩種情況均是道理相通的：要調查、要分析市場需求。沒有調查就沒有發言權。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其地理位置不錯，價格也不貴，便貿然接手下來，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成“無人上門”的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪門麵上經常都寫著轉租二字，老板換了一撥又一撥，說明都沒賺到錢。還有一種情況，同一店鋪經常變換著形式，一會兒是蛋糕店，一會兒是書店，一會兒又是服裝店，一會兒又是小吃店，也說明了這一些店都沒有成功。
而相反的情況是：有的店鋪幾年來均是藥店，或其他一種固定的店，一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。
具體開店時，還應與自身情況相結合。自己對將要從事的行業是否熟悉，或自身的素質是否能勝任等等，均要適當考慮到，特別是初開小店者，往往采供銷一人全身兼職，什麼事都得自己做。
開店前的五個準備重點
一是自己的理念有多少可落實在開店中，並要檢查自己的能力、個性，看看適合開什麼樣的店，並預設未來經營方向。
二是搜集開店地點的資訊，包括顧客的量與質（家庭狀況、職業、人口成長率、分布狀況、收入水平、購物行為等），道路係統、交通設施以及是否有吸引人潮的商業設施（大型店與專賣店的性質、商店與小吃店的數量、競爭店與家數及人潮流通量）等訊息。
三是計算投資報酬是否合宜，一般來說，利潤占投資額的20%,就算相當不錯。而最少要先做出5年的年度預算，並需定期修正。
四是塑造店麵及商品風格，包括店名、招牌與外觀，及店麵的布置、燈光、裝潢和飾品擺設。
五是在用人方麵，亦須考慮是否要雇用人或全由自己獨力經營，這方麵亦要與個人能力及投資金額配合。
除此之外，運用行銷策略，建立商店的知名度，並不忘隨時充實自己的管理知識、注意流行的變化和社會景氣情況，以隨時做好開店的準備。
開店定位的三大影響因素
第一，所處位置是否有吸引力。包括店鋪地點環境好壞、交通條件是否方便顧客；周圍設施對店鋪是否有利；服務區域的人口情況；目標顧客收入水平、消費意識及品味等。
店鋪環境的好壞有兩種含義：一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置的繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區或人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。