“世界500強”，是人們對美國《財富》雜誌每年評選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種約定俗成的叫法。榮登“世界500強”排行榜，是無數搏擊於商海中的英雄夢寐以求的目標。為了實現這個目標，他們殫精竭慮，夜以繼日，有的甚至耗費了畢生心血。
作為企業管理谘詢人員，我們多年來一直潛心研究“世界500強”企業成功之道。回顧這些優秀企業的曆程，我們會發現：雖然他們所走過的道路各不相同，但在某些方麵具有驚人的相似之處——
科學完善的管理體係，靈活多變的營銷模式，勇於求變的創新精神，獨出心裁的競爭方法，搶占市場的王者霸氣……
除此之外，更加重要的是，他們在選人、用人、育人、留人方麵，都采取了各具特色的措施。與徘徊於“世界500強”大門之外的企業相比，的確技高一籌，有其獨到之處。
有一位500強企業的業內人士誇張地說：“為了留住優秀人才，我們要不擇手段。”雖然聽起來確實包含誇張的成分，但他的言辭充分表明了人才在企業中的重要地位。
比爾·蓋茨也曾經說過：“如果讓微軟最重要的20位專家離開的話，那麼微軟就什麼也不是了。”
當我們置身於“世界500強”中的每一個企業時，我們就會感覺到什麼是真正的不同，什麼是企業人才的新格調。那些在我們看來似乎很無所謂的細節問題，在那裏也許是他們製勝的法寶。
在全球經濟一體化大潮洶湧澎湃、科學技術飛速發展的信息時代，如果說質量是企業生存的基礎，技術是企業發展的保證，那麼人才則是確保企業競爭優勢的核心。難怪有的企業家將優秀人才比喻為“企業的靈魂和支柱”，他們就是“企業的大腦和保證企業正常運轉的CPU”！
反觀國內某些企業，他們在眼前利潤的遮蔽下，模糊了自己的視線，無法認識到人才尤其是優秀人才的重要性，這誠然是我們商業界的悲哀。為了學習“世界500強”選人、用人、育人、留人的秘訣，我們編著了這套從書。書中既有理論方麵的闡釋，又有經典案例的回顧，還有資深企業管理研究人員的精彩評析。相信本書的麵世，將會給廣大企業管理者在充分發揮人才潛能方麵，起到指點迷津的作用。
江山代有才人出，各領風騷數百年。“世界500強”排行榜不是一成不變的，隻要我們學習先進經驗，改進自身不足，占領了“優秀人才”這塊製高點，也許有一天，我們也會登上“世界500強”排行榜，領略成功巔峰的無限風光！