多數人對海盜的認識是從加勒比海盜的電影與索馬裏海盜的真實襲擊事件中獲得的。但是，對於中國的企業管理者而言，了解海盜不能僅僅停留在電影及報道的表麵現象中，應該深入地去研究一下海盜的作戰謀略與管理模式，正是這些促使海盜成為了當今社會的一個焦點。
海盜是個不合法的行業，但海盜的首領——海盜王卻往往在內部製定了一係列富有智慧的製度法則，這些管理製度以及各種法則對我們當今的企業管理者來說，也是非常值得學習的。
在一些管理課程中，我們經常會說：“你選擇了什麼樣的行業，就選擇了什麼樣的市場形式。”但是，在現代企業中，有多少個企業管理者了解自己的行業，有多少人清楚自己到底在做什麼，自己企業內部的員工是否知道他們的共同的價值與目標……
在日常管理過程中，當我們一直在強調員工該怎麼做的時候，當我們在會議桌上談起企業的執行力的時候，當我們談及企業未來的定位的時候，我們自己是否清楚地知道我們目前所選擇的市場是個什麼樣子。海盜們所選擇的行業與企業所選擇的行業是一樣的，隻是內容和形式不同罷了。你可以選擇教育培訓行業、房地產行業、金融行業等等，這就是你行業的競爭地，你也必須得給自己所在的範圍劃個圈，這就像索馬裏海盜絕對不會去加勒比海盜的地盤去搶生意一樣。因為誰都有自己的地盤與自己的核心競爭力。企業也一樣。
在企業中，我們常會強調員工是企業中的一員，但這是員工在企業中工作的時候。然而，除去工作，企業就是企業，員工又成為員工，這就從某種程度上說明，企業內部的文化出現了問題，更具體地來說就是企業對員工的歸屬感沒有做好，也就是企業文化出現了問題。因為企業內部的員工沒有與管理者一起製定明確的發展目標，沒有確定他的價值與使命，或者在完成工作與使命的時候，企業卻沒有完成對員工的承諾或者是相應的個人實現。為此，企業管理者要記住，當你準備帶領你的員工“起航遠行”的時候，一定要告訴他們你所製定的遊戲規則和組織製度。
同時，企業管理者也選擇好自己的行業，了解自己的行業，將自己的精力放在自己所從事的事業上麵；要讓你的員工知道企業的短期以及長期目標，並讓他們體驗到自己的價值。另外，也要根據企業自身的特點製定好各種遊戲規則以及行業製度，幫助企業成員找出他們的優勢，並讓他們知道要取得成功所需要的技巧、能力和知識。開展自我學習和自我管理，強調團隊管理和團隊合作……這些是任何一個企業成功的基礎。許多成功的企業是得益於一些人，也有的得益於某個人，然而成功的企業絕對是與各個成員的努力分不開的。
魯迅先生說：“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”在現代企業中，很多員工都沒有或者缺乏生活目標，因為他們一直在追隨著別人的目標。如果企業的成功得益於某個人或者幾個人的話，那麼這些人就是那些給予員工目標的人。在企業中，走了許多人都走的路或許是條死路。我們講究殊道同歸，既然要歸到同一個地方，那麼，我們就要有目標，並且要根據自己的特點將這個共同目標實現，這就是海盜王管理智慧的精華部分。