跟不上，就離開
所謂的“好基友一輩子”，是會害死人的
不知道何時，“好基友”成為同性好朋友的代名詞，“好基友一輩子”也成了友誼牢固不可破的最理想境界。然而，在企業創業過程中，“好基友一輩子”帶來的可能不是美好和諧的景象，而是企業迅速敗亡的惡果。
在創業勵誌電影《中國合夥人》裏，佟大為飾演的王陽在自己的婚宴上對一起創業的兩個兄弟說：“不要和丈母娘打麻將，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合夥開公司。”這可真是“酒後吐真言”，因為在隨後的情節裏，這3個好兄弟就真的為了公司的利益，也為了個人的利益，大打出手。當然，他們合夥創辦的公司最終上市，有一個非常美好的結局。現實生活中，大多數的公司都沒有這樣美好的結局，大多逃不過吵架散夥的結果。
對於電影中王陽說的這句酒後真言，陳歐十分讚同。在他看來，對於一家企業來說，所謂的“好基友一輩子”，其實是一個阻礙公司發展的大陷阱。盡管他相信他能夠和創業的夥伴們走到最後，但他在管理企業的過程中逐漸發現一點：很多時候如果沒有一個正確的管理觀念，或者正確的股份劃分的話，好朋友也容易變成敵人。
從0到200萬元日銷售額，聚美優品隻用了一年多時間，從屌絲企業到在美國紐交所上市，聚美優品隻用了4年時間，由此可見聚美優品的企業發展速度有多麼快，真是快得超出所有人的預期。在公司這種超預期的飛速發展中，難免會有人跟不上公司發展的步伐，如果這些人中還有公司創業元老，問題就來了：企業家該怎麼處理元老的關係呢？
在陳歐看來，這時應該采取最有利於企業發展的辦法，那就是讓這些跟不上發展的創業元老退位，他們能主動退位當然更好，至少在麵子上會好看一些。別看許多企業家最後充公複盤的時候都說自己當初是高瞻遠矚，其實那大多是騙人的，因為隻有當你位置足夠高的時候，你才知道什麼叫未來。而從人性的本質來看，當你的事業發展到一個階段，任何人都有名利和江湖地位的訴求，這個時候很可能最後擊敗你公司的人是豬一樣的隊友，這種痛苦真是讓創業者難以承受。因此，對於創業者來說，怎麼去處理和隊友的關係是十分重要的，千萬不能到最後因為所謂的兄弟義氣，讓一個不稱職的人去做事，那樣不但損害了公司的利益，最後甚至會傷害雙方的情感，這樣的教訓在現實中並不少見。
陳歐的許多朋友就常常在吃飯喝酒後抱怨，說什麼兄弟不給力，團隊不給力，因為是兄弟，兄弟需要有麵子。而陳歐認為，麵子是自己掙的，而不是別人給的，如果合夥創業的兄弟跟不上公司的發展，那他就不能為自己掙得麵子，這時強行給他麵子，反而是在害他，也是在危害公司。
因此，陳歐多次告誡年輕的企業家：“如果真的有一天你們公司因為團隊的不給力，因為早期創始團隊或者元老之間的關係，而失去最好機會，你們永遠做不了朋友，可能會變成一輩子的敵人。所謂高速發展並不像大家看到的一樣充滿了機遇，也充滿了陷阱，希望大家在創業路上少走彎路，很多時候創業的公司當你踩到一個陷阱，有可能萬劫不複，到現在我也看到很多巨頭為當時犯的錯誤還在交學費。”
在陳歐看來，當聯合創始人或元老跟不上公司的發展時，最好的辦法就是換掉他，當然創始人和元老的榮譽是不可剝奪的，完全可以讓他保留自己的股份。要知道，高管的位置永遠屬於能夠把公司做好、對股東有價值的人。如果元老和創始人在高管的位置上，因為他的個人瓶頸問題造成公司的落後，這就傷害了所有股東包括他自己的利益。
古話說得好：“當官就不要想發財，想發財就不要去當官。”公司創業的早期元老已經獲得大量的期權，價格比較低，數量比較大，相對於後麵的高管這已經是很大的優勢了。可能早期的行政經理拿的期權看起來比後麵的副總裁高，這在創業公司很正常。一個人既要發財又要當官，這不是太貪心了嗎？照這樣來說，早期員工既然發了財，就應當把官讓出來給別人當。
因此，在陳歐看來，對於那些跟不上公司發展的創業元老，這時候完全可以讓他當個副總裁、副董事長或研究院長這樣的虛職，先把位置讓出來給更適合的人。而且，從另一個方麵來看，如果你請來的職業經理人來到企業後和你不同心，萬一出事，這時候還可以把那些創業元老再請回來，這樣的解決辦法可謂是一舉兩得。
當然，有些企業也會選擇把跟不上公司發展的創業元老趕出公司。陳歐覺得這樣的調整太不近人情，因此他還是傾向於更人性化的解決方法，那就是引進更強的人，然後拆部門，實在不行就拆職權，簡單說就一步步拆，但是對創始人和元老還是要保持尊重。
通過“301”事件，陳歐也更加深刻地意識到：“如果有一天我都不能勝任聚美的CEO，有人比我做得更好，那我當個董事長或PR就可以了。公司管理可以交給更專業的人去做。”