不單如此，李嘉誠捐5000萬助西部病童時“3分鍾內即拍板決定”也無疑顯示出了他不拖延的行事作風。
李嘉誠向企業管理者很好地證明了不拖延的重要作用，對於任何一個管理者來說，不拖延是保證其執行力的前提。身為企業管理者，若在工作執行和員工分工安排上麵形成拖遝的習慣，這無異於是在貶低自己的職業價值。也許在短時期內，這樣的“拖遝”會讓管理者輕鬆無憂，但是這就如同“溫水煮青蛙”。當有一天，管理者在拖延之中弱化了職業能力，從而大大降低了執行力，那麼最後迎接他的就隻有老板瀟灑地“炒魷魚”或者是自己企業安然地“倒閉”。
拖延，對於管理者來說就是職業效能的“竊賊”，管理者要做的是：今日事今日畢，讓每一個小目標都及時完成，讓拖延的壞習慣見鬼去吧！
拓展透析
戰拖之術，關鍵是自律。不論管理者所在的企業和位置有多麼強悍，不懂得自律，那麼拖延就一定能找準機會在其身上施放“魔咒”，然後管理者就會變成溫水裏的青蛙，管理能力越來越差，職業素養越來越沒差，甚至連基本的工作都做不好了。
然而，在自律這條道路上，管理者通常都是孤獨的。管理者其實在企業裏已經有很高的一個地位，他們有時候為了管理的高效不得不嚴格要求自己，這必然會讓周圍的下屬對自己產生一些誤會，諸如太苛求別人、有精神潔癖，等等。可以說，管理者在企業生存中如果常常有孤獨的感覺，這就說明他的確是在強調下屬的執行力，而且他們的確是在踐行一種“強迫”。
凱特林曾經說過：“有人做事喜歡瞻前顧後，總是希望等到萬事俱備的情況下才去行動。這是不現實的！因為等到條件成熟，可能會錯失良機，況且在懶惰者的眼裏，可能永遠沒有條件成熟的時候。凡事馬上行動起來才是正確的做法。”
王石喜歡運動，包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山，用了大約5年時間完成了“7+2”（七大高峰和南極點、北極點），能創造這樣一個不俗的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。這份自律正是來自管理的不拖延。王石跟別人的行動很不一樣，最大的區別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認真地做準備工作，比如塗防曬油，要求兩層，他一定會塗兩層，而且塗得特別厚。
所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要的品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業的領導者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的欲望，結果戰略上多樣化、組織係統等都受到影響，甚至因此失敗。
柳傳誌也是一樣，在十三四個企業界朋友組成了一個小團體中，十幾年來，每年“五一”，這些老男人都會找個地方玩一周。那次他們一起在新西蘭南島度假，頭一天老柳在車上宣布：“大家都別遲到，如果有人遲到我就翻臉，一天不理你。”結果第二天有一個人遲到，他馬上就翻臉，說：“我今天不理你，你別和我說話。”大家全傻了，他當真一天不和遲到那人說話。那天以後，再也沒人遲到了。
這些都是中國著名企業管理者的自律案例，當然這些自律的背後是他們習慣了的執行的不拖延。盡管這條路上，他們可能並沒有多少跟隨者，甚至是認同者，但是他們都管理了一個企業，帶領好了一個隊伍。管理者如果還想追求卓越，那就從自律開始，給自己的世界留一點孤獨的地方，因為這就是更加成功的籌碼。