他很坦率地回答：“我做善事不求任何回報，做了那麼多善事，我從不接受戴任何帽子（頭銜）——除了深圳市榮譽市民，這個稱號就足夠了。我向老家湖南也捐了數千萬善款，但一個湖南的頭銜都沒接受，也沒有和湖南做一筆生意，何必要有交換條件呢？”此外，他還表示：“我沒有什麼養生之道，做善事就好有精神。做善事就是我的養生之道。”
猶太人洛克菲勒成為世界首富的時候，別人勸他把財產留給他的孩子們，洛克菲勒回答：“這些錢是從大眾那裏來的，因此也應該回到大眾那裏去，到它們應該發揮作用的地方去。”
洛克菲勒成立了以自己名字命名的洛克菲勒基金會，他幫助成千上萬的食不果腹的孩子，讓他們可以吃上飯，讓他們上學接受教育，讓他們成為對社會有用的人。他主要投資在醫療教育和公共衛生上麵。他的基金會先後投資達數億美元，是世界上最大的慈善機構。
不妨再說說汶川地震。從2008年汶川大地震後，“企業社會責任”就成為社會高度關注的對象。企業的社會形象和文化品牌的認知度，很大程度上開始和社會責任掛鉤。在汶川大地震後，不少企業家在捐款和社會責任問題上出現偏差，成為網絡輿論口誅筆伐的對象。例如王石就因為“員工每人限捐十塊”的輕率言論，被貼上“王十塊”的惡意標簽。而新東方，在這一場史無前例的世紀大地震災難麵前，其企業的社會責任和形象，卻得到了最大限度的正麵展示。
在地震發生時，俞敏洪正在全國巡回演講的路上。可俞敏洪還是迅速和幾位負責人碰頭，最短時間內製訂了集團社會捐贈的計劃。新東方先後在汶川地震救援的捐款達到1500萬元。以新東方的營業規模來說，這樣的捐款實屬難得。2007年，俞敏洪套現股票，也不過隻得到4億元而已，但這筆錢，大多數被俞敏洪花在香港設立的慈善捐助基金會上。
俞敏洪是一個具有悲憫心的企業家。他總是能在別人、社會需要幫助的情況下伸出援手，幫助身陷困境的人們。俞敏洪眼中，新東方的責任是被劃分成企業經營責任和社會責任的。
首先，新東方是一個企業。企業不能夠贏利而導致員工失業，從經營和職業道德方麵說，的確是一種不講道德的行為，也是經營責任缺失的行為。
新東方作為營利性的教育機構，一直誠信納稅，提供就業崗位，這一點在中國的教育行業有口皆碑。畢竟在各個大學爭相貸款擴張，債務無法償還，甚至師德有愧，教學氛圍滑落之時，新東方仍能逆勢而行，這實屬難能可貴。
其次，新東方作為企業，但並沒有脫離社會，更不能以企業之名，以利潤為目標，斷言放棄社會責任。作為上市公司，新東方在國內外，都要和員工、社區、機構、潛在的社會弱勢群體打交道，這本身就是新東方的社會責任的第二個對象。
2004年，俞敏洪代表新東方教育科技集團向社會捐贈善款總計143萬餘元人民幣，他也因此成為“2005中國大陸慈善家排行榜”上唯一的一名教育家。未來新東方在這一條漫長的社會責任路上，還將走得更遠、更堅定，更加穩健和自信。至少在俞敏洪眼中，這是他辦企業的力量和理想的源泉之一，也是新東方事業的新的支柱。
從李嘉誠、彭餘年、洛克菲勒、俞敏洪等企業家的態度我們可以看出，將公益慈善當作企業的正經業務來做是非常必要的。做慈善並不是將錢移交給慈善基金會，而是主動承擔起社會的一份責任，為社會未來的發展傾注自身企業的一份力量。做好企業，就是要做有良心的企業，或許這便是大企業家們試圖傳達的全新經營理念。