同特普朗一樣，李嘉誠正是因為有著對於局勢的清醒認識，才沒有跟其他小地產商一樣選擇離開，而是抓住時機，一舉鞏固並加強了自己的實力。如果沒有對時局的清醒認識，相信他必難以在如此短的時間內便躋身地產大亨行列。
拓展透析
一般總說，商場如戰場，其實在很多管理和運作的理念上，二者是相通的。
1944年，盟軍準備開辟第二戰場。以艾森豪威爾為總司令的盟國遠征軍司令部，經過縝密的研究，製訂了在諾曼底登陸的“D日計劃”，並決定於6月5日實施。希特勒也意識到了盟軍將要在英吉利海峽東南岸登陸，但由於情報工作不力，他無法確定盟軍將要在英吉利海峽最窄的加萊附近登陸，還是要在諾曼底地區登陸。因此他把兵力平分在加萊地區和諾曼底地區。
可見，這種情況對盟軍是十分有利的，也就是說盟軍司令部的決策是正確的。但是進入6月份後，決策情勢突變，即連日的暴風雨，差點兒使盟軍的登陸計劃告吹。麵對連日的暴風雨，盟軍司令部有關專家認真地分析了氣象資料，預測到在暴風雨的間隙中，即6月6日，英吉利海峽將會出現一段好天氣，盟軍得到此消息後，毅然於6月4日晚21時45分下令：“D日計劃”改在6月6日執行。
而與此同時，德軍卻錯誤地做出了另一個判斷，他們認為，英吉利海峽氣候將持續惡劣。因此德軍最高統帥部判斷，由於天氣惡劣，盟軍不會實施登陸作戰。於是軍官休假了，海上與空中的偵察取消，負責守衛諾曼底地區的隆美爾元帥也於6月5日晨回柏林晉見希特勒，整個德軍處於毫無戒備的狀態。
結果，6月6日淩晨2時，盟軍3個傘兵師空降到德軍防線後方，接著展開大規模海、陸、空協同進攻。淩晨6時30分，諾曼底登陸成功取得勝利。通過以上案例，我們不難看出，盟軍正是由於正確分析並充分利用了形勢，才取得了諾曼底登陸的最終成功，而德軍也正是由於對決策情勢的錯誤估計而導致了反登陸作戰的慘敗。
可見，全麵分析局勢和環境對正確決策是極其重要的。曾國藩說：唯時勢能造英雄。確實，商場如戰場，對政治局勢的正確判斷有時關乎著企業的生死。而為了提高決策的科學性，就必須了解研究和重視時局在決策活動中的作用，最大限度地提高決策的安全係數。
德魯克在《卓有成效的管理者》中說道，管理者在決策時必須先從是非標準出發，千萬不能一開始就混淆不清。德魯克認為，對一個決策方案來說，首先應要求它是正確的，也就是說，它可以實現決策目標；如果它不能實現決策目標，那麼它就是錯誤的。
而要想獲得正確的決策方案，就必須做好決策形勢的分析工作。決策形勢是指決策麵臨的時空狀態，也就是我們平常所說的局勢或者環境。一個決策是否正確，能否順利實施，它的影響和效果如何，這不僅取決於決策者本身，同時還直接取決於決策情勢，受到一係列自然環境和社會環境的製約。
正如某評論家所指出的，作為企業家，要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向製定公司的發展戰略。隻有洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。在這一點上，李嘉誠有著精到的眼光，曆數次時局之混亂動蕩而能數十年不倒，且逆風而上，連創佳績，堪稱投資界善於洞察和借勢的榜樣。