俞敏洪的賬上始終趴著兩億現金，目的就是防止遇到“非典”這樣的特殊時期；史玉柱的賬上也始終趴著兩億現金，而且很多資產都可以在一個月內迅速變現，目的就是使企業在再次遇到巨人大廈倒塌的相似局麵時能安然度過；李嘉誠的賬上始終趴著“兩億現金”，很多資產可以迅速變現，就是為了防止“金融風暴”這樣的大災難……把90%的時間花在考慮失敗上，成功人士用其實際行動證明了“失敗”的重要性。然而，常人想成功，都是把心思花在了琢磨著如何能成功上。一左一右，大相徑庭。
史玉柱曾經在《贏在中國》上說過一句話，似乎恰恰印證了李嘉誠的觀點，史玉柱說“90％的困難是你連想都沒想到過的”。李嘉誠想到了，於是李嘉誠成功了。
的確，一心想成功，便會忽略很多危險。隻有邊為成功而努力，邊留心身邊的陷阱、危險分子，才能在風險來臨之前及時化解，成功才能步步臨近。把可能導致失敗的因素考慮得越充分，成功的把握才會越大。
關於思考失敗，中國著名企業家馬雲曾經說過一句非常經典的話：“對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。”這句話對於所有的企業經營者來說，無疑有著醍醐灌頂般的啟示。在企業最開始創立的時候，失敗與困難是每家企業每天都掛在嘴邊與心頭的事情，所有的人都在為企業能不能繼續運作下去而發愁。令人稱奇的是，隻要大環境不是太糟糕的情況下，很多企業都在創立之初堅持了下來，而且從最開始的一無所有，漸漸發展到稍有規模。
有一個業外的道理可以解釋這種業內現象：學騎車的時候，一般都難得摔跤，摔得最慘的時候，往往是剛剛學會點皮毛的時候。企業經營也是如此。在每天都思索創業失敗可能性的時候，企業反而不容易出問題，在看似步入正軌的時候，問題開始接踵而至了。對於成熟運作的企業更是如此，而且這種危險的信號可能隱藏得更深。
危機意識的核心是“企業最好的時候往往是下坡路的開始”。要求管理者具有憂患意識，要居優思劣、居安思危、居盈思虧、居勝思敗，其目的就是預防危機的到來。海爾總裁張瑞敏曾說過：“沒有危機感，其實就有了危機；有了危機感，才能沒有危機；在危機感中生存，反而避免了危機。”
一個真正成功的商人應當隨時具備憂患意識，強化戰略的預見性和未來性，善於居安思危，像李嘉誠一樣花90%的時間想失敗。這不是為了失敗而做功課。而正是為了那個夢寐以求的成功做功課。在穩健中求發展，發展才有成功的保障。去掉了穩健，去掉了對失敗的警覺性，那麼，失敗的陰影很可能就此籠罩眉頭。
“向最壞處打算，向最好處努力”，或許這句話才真正昭示了成功的秘訣所在。