據當時有關人員的粗劣統計，在和黃、港燈兩大老牌英資集團旗下，留任的各分公司外籍董事長、行政總裁達數十人之多。
在李嘉誠的外國人陣容裏，特別值得一提的是英國人馬世明，他原效力於怡和財團，可以說是李嘉誠的對手。後來他自創事業，開了一家叫作達汶漢姆（DAVENHAM）的工程公司，更與長實有了直接的利益衝突。但是李嘉誠一點也沒有計較這些，相反，他十分欣賞馬世明的學識與才幹，盡力將其網羅在自己手下。
1984年，李嘉誠將DAVENHAM買了下來，將馬世明提升為和記黃埔的總經理，負責和記黃埔屬下的貨櫃碼頭、電訊及零售貿易等業務。此後，又將其任命為嘉宏國際和港燈董事局主席。後來，馬世明成為長實係除老板李嘉誠外第一個有權有勢，炙手可熱的人物。他任和黃總裁9年之久，給和黃創下了許多豐功偉績。
可以說，李嘉誠不拘一格重用外國人的策略方針，對他的企業起到了穩定軍心的作用，更是為打開國際市場奠定了堅實的基礎。
拓展透析
俗話說，“他山之石，可以攻玉”。一個團隊在站穩腳步之後，便要考慮如何在業內開創出一片屬於自己的天地。自行鑽研是非常重要的，但更多的時候，需要“開眼看世界”，用同行的長處來對照自身的不足，從而獲得更大的進步。騰訊就是一個很好的例子，它依靠的不僅是時代的機遇，更重要的是懂得“借鑒”，用同行的長處來發展自己。
如今的騰訊，是一家非常著名的公司，從某種程度上講，甚至可以稱之為偉大的公司。但在建立之初，騰訊其實並不起眼。提到騰訊，可能很多人想到的都是模仿。確實，騰訊創立之初，就是模仿國外的oicq的。後來改名為qq，建立了自己的圖標。才算是有了真正屬於自己的東西。
在這最初的階段，騰訊走得路，也是類似的做項目的路。他們將別人的成功模式複製了過來，將之當成了自己想要做的事情，於是便有了最初的發展。不過，起源於模仿的騰訊很快就終止了模仿，開始自己有特色的進行經營了。這一階段，騰訊走得是自己的路。當然，在這過程中騰訊也有偶爾借鑒別人的時候，但已經不是早先的無大改變的照搬了，而是隻借鑒思路，融入自己的特色。在這個過程中，騰訊一點點走向成熟，開始用做企業的心態來經營了。
轉變了思維模式之後，騰訊進行了很多的原創，其中，比較重要的像qq群模式，就是騰訊的原創。而且騰訊還將很多功能集於一身。其他公司的產品是要進入到網頁才可以的，而騰訊僅僅是一個小小的qq窗口就可以幹很多事情。正是因為這種便利性，讓他在麵對強大的msn的時候取得了最終的勝利。
古話說“活到老學到老”，如今正是一個這樣的時代，在這個時代裏，如果沒有學習能力，也就等於失去了競爭能力。尤其是管理者和企業家們，如果不懂得學習和借鑒，總有一天會被時代所拋棄的。