這一持續上升的勢頭還是沒有敵過金融危機的影響， 3G業務也因此而遭遇到嚴重的困境。2009年全年和記黃埔3G業務不僅自身虧損52.81億港元，還拖累和黃在2009年期內淨利潤僅141.68億港元，同比增長11.7%，增長緩慢，觸及市場預期的底部。根據花旗集團的統計數據顯示，和記黃埔2009年全年隻會實現盈虧平衡，旗下和記電訊“3”公司當時2600億港元的資產市值折現價值僅為900億港元。繼續堅持，還是見好就收？李嘉誠再次麵臨出手與收手的抉擇。
經過仔細的分析，李嘉誠最終選擇了堅持。因為李嘉誠在虧損之中仍然看到3G業務的巨大發展潛力，對3G業務仍然投入巨額的成本。2009年，和記黃埔在3G項目上投入巨額資金，斥資數百億美元，占其總資產將近30%。但是，巨額投入沒有得到贏利。其中，3G最典型的應用當屬無線上網，從2008年就是各大市場的主打項目，然而，很難在短期內看到經濟回報。這個項目，2008年虧損157.92億港元，2009EBITDA虧損1.76億港元，也僅僅是有所收窄。對此，李嘉誠仍然對3G業務的發展給予了積極的評價，曾經表示該業務2009年“實則進步不小”，3G業務由零開始，發展至今客戶數量已逾2000萬，“實在很不容易”。
隨著技術的進一步發展，4G很快被提上了新的議程，趕“高科技”趟兒的李嘉誠自然沒有放棄對4G的把控。和以往一樣，4G雖然是新時代的產物，前途一片光明，但中途難免會遇到波折。李嘉誠可以說是為開疆4G做足了準備，攜手中興、華為，在仍舊充滿諸多未知的科技道路上邁開了前行的腳步。
拓展透析
在出手與收手之中前進，換言之，就是懂得“以退為進，見好就收”的道理。
西武集團是世界上赫赫有名的企業，它的掌門人堤義明連續兩年登上《福布斯》企業家財富榜的榜首。縱觀西武集團的發展史，堤義明在地產業的投資活動中“收手”，是當時最不被人理解，如今又被證明是最明智的行為，成功地保全了企業在今日的發展。
20世紀60年代的時候，日本工業進入全盛時代。當時，整個國家內的工商企業都呈現出一片蓬勃發展的態勢，全國地價開始飛漲。對地產公司或與地產業務有關的公司來說，這無疑是個淘金的好時機。可就是在這個時候，堤義明卻做出了一項驚人的決定：“西武集團退出地產界。”整個日本的企業界都為此震驚，那時，做土地投資就像印鈔票啊！這時有人開始懷疑堤義明的能力，有人還開始中傷堤義明，說他隻知道靠著家業生活，他的高層主管也對他失去了信心。
為此，公司還專門召開了一次專題會議，討論是否投資地產業，堤義明在會議上麵對經驗比他豐富、年齡比他大的高層主管這樣說：“現在土地投資的好時機已經過去了。什麼都要講求平衡，現在大家一個勁兒地炒地皮，結果隻能把正常的狀態搞壞，我想，過不了多久就會出現失衡的大問題。”