在數次經濟危機的衝擊下，相比那些在經濟危機中慘敗的人來講，幾乎每次遭遇危機時，李嘉誠都能運籌帷幄，力挽狂瀾。人們被李氏的超凡智慧所折服的同時，也不禁心生疑問，李氏在危機中的致富良方到底是什麼？實際上李嘉誠危機中實現財富暴漲的秘籍並不深奧。相反，他僅僅采用了看起來極為樸素而簡單的策略。而這些策略爐火純青地運用，總能使得李嘉誠在經濟危機襲來時化險為夷，始終屹立不倒。
他的高明之處就在於以不變應萬變，往往在市場沒有出現明顯的下降趨勢的時候就通過多種渠道快速回籠資金，尤其是對那些有可能貶值的資產要迅速清倉變為現金。一旦遇到市場行情變壞，就不會為無法套現而陷入窘境。李嘉誠對現金流的高度重視，業內流傳甚廣。他經常說的一句話是：“一家公司即使有贏利，也可能破產，但一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”
李嘉誠在經濟危機中一直信奉“現金為王”的信條。這一理念是李嘉誠能夠在經濟危機時保證資金流動和企業正常運轉的有力保障。從某種程度上可以說，是否持有現金是經濟危機時關乎企業生死的關鍵因素。李嘉誠非常清楚、明智地意識到了這點，往往會采取多種方式加快套現。盡管李嘉誠旗下的企業資產龐大，橫跨多個行業，但是他始終遵循“高現金、低負債”的策略，以保有資金來應對瞬息萬變的市場行情。
李嘉誠對自己的秘訣並不避諱，曾經談道，“用各種各樣的辦法創造穩定的現金流是一些企業多年積累的成功經驗”。他旗下的公司一般都呈現出穩健的財政狀況以及低負債率的特點。李嘉誠在經濟危機中密集套現的理由就是信奉“現金為王”的製勝法寶。也正是因為有了這樣一個萬能的法寶，李嘉誠才能見招拆招，把危機轉化為企業的生機。這並不是李嘉誠的專利，每一個商人、企業都可以學習。
拓展透析
2008年，全球金融危機爆發，全球經濟受到重創，首當其衝便是西方國家的生產企業，很多大牌企業開始出現資金周轉不良、產品滯銷造成積壓等局麵，甚至有個別企業爆出了破產的消息。
一些麵向海外市場的中國企業也受到了不小的衝擊。江蘇天工集團是國家機電產品出口基地企業之一，全球金融危機的爆發也給它帶來了一定的困擾。2008年，天工集團的美國訂單數量較前一年相比有了明顯的下降，由於同年德國方麵的訂單稍有提升，使得天工集團從總體上來看沒有受到非常嚴重的影響。但全球市場的整體低迷，必然給天工帶來了不小的壓力，如何在金融危機的背景下讓企業立於不敗之地成為天工集團首要考慮的問題。最終，天工集團決定在危機下重整自身的實力，提升產業鏈，擴大市場占有率。
2008年12月，江蘇天工集團成功將肯納“百事通”收購到自己名下。肯納“百事通”是英國工業級市場的頂級品牌，也是天工在歐美市場強勁的競爭對手，有著160多年的曆史。肯納“百事通”的加入，無疑提升了天工的競爭力。當時，全球眾多企業都處於蕭條衰敗期，而天工集團卻逆勢而行，各項指標不降反升，相對於2007年而言，天工集團的指標增幅平均達到了30%。在經濟危機的影響下，天工集團以抄底的價格收購海外企業，用相對低廉的成本完成了市場的擴張，成功地將危機變為商機。
危機不過是戴著麵具的機遇而已，隻要適當調整好自身的企業狀況，以正確的心態去麵對，不論是大環境的危機還是企業自身出現的危機，都能得到很好的化解。