1980年，深圳經濟特區成立。一時間，這個曾經的南國小漁村變身成為發展機遇的聚集寶地。來自全國各地的建設者和創業者如潮水般湧向這裏，帶著對未來的渴望與期盼，在這片土地上揮灑汗水。
眾多“南飛”的求職者中，有一個叫做郝連玉的人。他當時是北京市計算機三廠勞動服務公司經理，為了幫助廠裏職工子女解決就業的問題，帶著18名待業青年，在1982年來到了當時改革開放的先鋒區——深圳蛇口工業區。
當時，深圳這座南方城市聚集了很多北方人，工業區中的一些管理人員、幹部也是北方的。郝連玉隨即帶著隨行的青年們到了工業區的食堂，專門為北方人包餃子。結果到窗口排隊買餃子的人絡繹不絕，第一天包的幾千個餃子根本供不應求。
特區成立兩年，郝連玉從中發現了商機，並成功把握住了。他與蛇口工業區生活服務公司簽訂了合作合同，在蛇口工業區裏開了一家“北京餐廳”，餐廳主營油條、大餅、餃子等北方食物，生意十分紅火。
在經營的過程中，郝連玉發現，部分南方人也愛上了“北京餐廳”的口味，但由於北方飲食的特點，一份餃子的分量很足，超過了一些南方人的食量，還有很多顧客是抱著嚐鮮的心理過來的，看到一大份的餃子往往望而卻步，不敢輕易購買。為此，郝連玉做出了一個在當時非常創新的舉動——餃子論個賣。當時工業區內的企業大多處於創業期，很多公司需要加班，職工下班的時候大部分餐廳都打烊了，郝連玉立即在餐廳醒目的位置打出了一塊牌子——晚上十點不打烊。這一改革性的舉措為“北京餐廳”贏得了很多顧客，餐廳的營業額在一年內翻了一番。在20世紀80年代的巔峰期，郝連玉的餐廳年贏利可以高達60萬元，這可以說是一個非常不錯的成績了。能取得這樣的成就，郝連玉並沒有做什麼驚天動地的舉措，他隻是在司空見慣的生活中發現了商機，並且牢牢地將其把握在手中。
類似的例子還有很多。1932年，在父母及親戚的支持下，16歲的王永慶帶著家裏湊的一點錢和兩個弟弟到嘉義開米店。那時，小小的嘉義已有近30家米店，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，隻能在一條偏僻的巷子裏租下一個很小的鋪麵。他的店開辦最晚，規模最小，更談不上有知名度，米店開張後，任憑王永慶喊破嗓子，也沒賣出去多少，過了幾天，生意更加冷清。王永慶開始用心尋求突破。
那時候的台灣，稻穀收割與加工的技術還很落後，稻穀收割後都是鋪放在馬路上曬幹，然後脫粒，沙子、小石子之類的雜物很容易摻雜在裏麵。用戶在做米飯之前都要經過一道淘米的程序，用起來很不方便，但大家都已見怪不怪，習以為常了。
王永慶卻從司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米裏的秕糠、砂石之類的雜物揀出來，然後再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
很多企業管理者誤以為創新就是要標新立異，與全新的生活和模式打交道。但事實上，從郝連玉、王永慶的例子中不難發現，司空見慣的生活常態，才是企業管理者應該下大力氣發掘的增值點，不管在哪個時代，不管在什麼樣的市場背景之下，這一點都是通用的。