然而，李嘉誠並沒有借此機遇“強購”置地。
雖說李嘉誠作為商人要從商業利益的角度考慮問題，但是，他始終秉承著“善意”原則。收購對方的企業也是充分尊重對方，通過心平氣和的談判達成共識。一旦遇到對方堅決反對，他會理智地放棄，不會以一些條件作為要挾，置對方於不利境地，更不可能逼迫對方達到收購目的。當時的置地雖然身陷困境，但是實力尚在，一味窮追猛打，反倒適得其反，於己於人都不利。也正是李嘉誠在冷酷無情的商場上所表現出來的這種“善意”，常常使得更多的人甚至是對手願意在後來的合作中選擇李嘉誠。
1988年1月，長實再推出兩大屋村即麗港城、海怡半島。1995年，長實推出了第四個大型屋村嘉湖山莊，至今仍是香港最大的私人屋村。1996年6月底，香港上市地產公司的排行榜上，長實以281.28億港元的成績赫然位列榜首，而多年來在香港地產業發展壯大起來的老牌英資置地以216.31億港元，名列第三。
這一天，李嘉誠在公司股東大會上說：我們用24年的時間終於徹底趕超了置地。
正所謂“長江不擇細流，故能浩蕩萬裏”，成就李嘉誠的，正是這番不急不躁，慢慢積累的作風。當然，這有一個前提，因為李嘉誠認定了兩個趨勢：第一，地產業必將在相當一段時間內長盛不衰；第二，傳統行業的公司久盛必然衰敗，因此，李嘉誠“不疾而速”的戰略才能顯現成效，方向不對，無論如何努力，隻會鑄就南轅北轍的結局。
拓展透析
談到企業的經營之道，快慢其實並不是最重要的，核心競爭力才是最重要的。在掌握核心競爭力的情況下，快速發展能讓企業步入一個良性循環，否則，一味地求快發展必然會增加企業自身的負擔。
如今，隨著經濟水平的快速增長，很多企業家單純地認為必須加快企業的發展步伐，才能緊緊跟住市場腳步，搶占先機。事實上，這是一個錯誤的觀念，因為快速發展隻在具備以下三個條件的時候，才能真正快起來。
第一，能否將對手擋在身後。當一個市場的準入門檻很低的時候，以高昂的費用搶占市場是很不劃算的，因為對手完全可以采用複製的方法稍後進來，而且消耗的成本也更低。隻有當市場中的大客戶被你鎖定的時候，才能獲得市場中的大頭，使得“肥水不流外人田”。
第二，市場的潛能是否夠大。這需要做提前的預判，預判的準確與否，與前期的市場調研與市場直覺有關。潛能越大，越值得搶占，越值得投入。否則，就會導致竹籃打水的局麵。
第三，也是最為重要的一點，仔細考量企業現階段的依賴因素。如果所依賴的因素企業自身無法控製，那麼過度求快無異於將企業推上絕路。對操作速度也有著至關重要的影響。特別是核心技術、核心資源這類決定企業命脈的因素沒有掌握在自己手裏時，就更不應該求快了。
近年來最典型的莫過於團購行業的“大浪淘沙”。根據團800提供的數據顯示，2011年9月，全中國的團購網站有5058家，達到了行業的巔峰時期，而僅僅過了9個月，這個數量就銳減到了2976家，縮水達40%，其中不乏曾經名噪一時的24券等大的電商商家，整個行業瞬間又回落到了一個低穀狀態。由於團購行業的準入門檻很低，而且操作模式簡單，成功很容易被複製，導致同類競爭非常激烈，不論大小商家，都無法真正做到守護自身的目標客戶，將其他的同類競爭對手排除在外，但幾乎所有的商家都做到了盲目擴大規模，一味求“快”，最終使得大批的團購公司裁員甚至倒閉。
走在“適速”的道路上，才能讓企業在不落後於對手的前提下穩步前進，才能讓企業的基業更為深厚，走得更遠。“不疾而速”表達的正是這個道理。