毋庸置疑，李嘉誠早就看到了隱藏在這其中的巨大商機。Tizen係統在研發過程中有著明確的市場定位，走的就是低端機市場，而並非“高大上”的路線。除了傳統的手機通訊業務之外，該係統還會借助三星物聯網業務與家電業的生產線等網絡實現智能手機與傳統家電之間的互通，讓手機與日常生活緊密地聯係起來。這項舉措無疑是劃時代的，隻要條件成熟，迎來的將是井噴式的增長，而且這項技術不僅能夠提升傳統行業對行業危機的抵禦能力，還能通過IT對傳統行業的促進提升業界的效率。
IT業絕不是獨自存在的，與傳統實業之間有著千絲萬縷的聯係，就目前來說，IT是助力傳統實業提升效率的最高效工具。這樣的投資也是能夠見到成效的，是有效投資。
拓展透析
伴隨著經濟的快速發展，“投資”一詞漸漸變得火熱起來，不管是企業、地區還是國家，但凡要實現快速發展，投資一定是起到決定性作用的因素。然而，“投資怎麼投”也是一個人們比較關心的問題。
20世紀60年代中期到70年代中期，巴西經濟開始快速增長，整個國家的經濟麵貌有了質的變化，特別是1968年至1974年的7年時間裏，巴西的GDP年均增長11.4%，創造了所謂的“巴西奇跡”。但是，這種輝煌的局麵並沒有繼續保持下去，到20世紀80年代之後，巴西的GDP增速開始大幅跳水，一度趨近於“零增長”的態勢。在經曆了“巴西奇跡”之後，整個國家的經濟進入了“丟失的十年”。
韓國也是一個很好的例子。韓國前總統樸正熙上台之後，大力發展經濟，整個韓國用短短的10年創造了“漢江奇跡”，從世界最貧窮的國家之一一躍成為“亞洲四小龍”。然而，集約式的投資使得整個國家產生了大量的呆賬死賬，1997年亞洲金融危機爆發之後，整個韓國的經濟一落千丈，跌至穀底。
以上兩個國家的經濟增長模式具有典型性。過於集中式的投資模式雖然能夠在很短的時間內產生令人矚目的奇跡，但是與之而來的則是難以把控的負麵影響。巨額的投資必然會引發大規模的基礎建設，緊接著，債務問題、經濟緊縮等問題便可能找上門來。
類似的問題，日本也曾遇到過。1986年12月到1991年2月，受到大量投機因素的影響，日本的經濟開始快速增長，經濟中的泡沫成分也與日俱增。虛高的數據沒有獲得相應實業水平的支撐，因此泡沫開始破裂，整個國家的經濟由巔峰直接進入一個快速下跌的通道。為挽救經濟，1992年至1998年，日本政府連續7年推出減稅、增加公共投資、購地等一係列經濟刺激計劃。為了救市，日本政府加大了財政的投入力度，額度一度超過GDP的15%，公共投資的比重甚至達到50%。事實證明，這些大規模的財政刺激是徒勞的，不但沒能將當時日本的經濟扭轉過來，反而使得國家的財政背上了更重的包袱。到1996年年底，日本的國債餘額達到244.7萬億日元。截止到2011年，日本總債務餘額是GDP總量的兩倍還多。
隨著經驗的日益增加，人們開始漸漸意識到，現在已經到向投資問效率的時候了。投資是必然的，問題在於怎麼投才是最好的。這個問題不僅成為當下各個國家地區的經濟議題，也是各個企業公司的經濟重點所在。
關於有效投資，李嘉誠特別強調過4個點：不能負債、分散投資、重視現金、及時收益。也正是秉承著這一點，李嘉誠才能在長久的投資中立於不敗之地。一切為了彰顯財力、實力而進行的投資，最終必然要為自己這種“財大氣粗”的行為埋單。