建班子，是解決公司治理結構層次的問題，解決企業高層核心團隊的問題，從治理結構上保證有一個意誌統一的領導核心。聯想成立初期，中國企業生存的環境是很困難的。而在20世紀90年代，環境逐漸變好，但企業之間的競爭大大加劇了。在這種複雜的情況下，聯想之所以能一直高速發展，它的真正核心競爭力就是因為有一個好的領導班子，有製定正確戰略的能力，能培養出一支很好的隊伍。
“奔日子”的人才適合創業
寧可冒著風險，也願意向前衝，這些就是“奔日子”的人。
人通常分兩種：一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。出於自己和家庭的考慮，努力過更好的生活，實現一些目標後，按部就班過日子，享受家庭的樂趣，這是所謂“過日子”。
還有一些人，寧可冒著風險，也願意向前衝，尋求更大的人生價值，這些就是“奔日子”的人。當年我就覺得自己是“奔日子”的人，有了這個想法，再回想自己之前40年的沉悶生活，就覺得更憋屈，當時的體製隻要有一點縫隙，我就要堅決地鑽出來，自己創業。
——2013年6月柳傳誌接受《中國企業家》采訪
背景分析
在柳傳誌的認知裏，人大概分兩種，一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。
“過日子”的人有一顆平常心，聽天由命，順其自然，安於現狀，不怕平淡，不奢求大富大貴，一日三餐，按部就班，衣食住行，有條不紊，悠然自得。隻要小日子過得去，他們也就心滿意足了。
“奔日子”的人，有一種積極向上的人生態度，有堅定的信心、明確的目標，不達目的不罷休。達到目的後，他們又會向著更高的目標奮進。
“奔日子”和“過日子”相比，奔日子的風險更大，但是奔日子有可能帶來更大的成就，可以做更多更有意義的事情。
柳傳誌將自己歸屬為“奔日子”的人，他記得女兒柳青在7歲時曾經問他這樣一個問題：“爸爸，你是想做大樹還是小草？”柳傳誌當時毫不猶豫地回答：“我要做大樹，而且，隻做大樹。” 在他看來，不往上奔就是草，奔日子的就是樹。
縱觀柳傳誌近30年的商海沉浮，他之所以能將聯想從啟動資金僅20萬元的小公司做到如今全球最大的個人PC生產廠商，他那種“奔日子”的人生態度可謂功不可沒。正如柳傳誌自己所說：“我是1984年從中國科學院下海的，那時候創業俗稱為“下海”。當時我40歲，到現在已經接近30年。這30年來，聯想取得了一些成績。思考過後，我想談一談取得這個成績的一點原因。我想要特別說明的是，這一點原因一定是取得這個成績的必要條件，而不是充分條件。而我講的都是我的切身感受，未必適用於大家，但是可以提供給大家思考或批判。這點原因是什麼呢？就是我不斷地提高我的人生追求目標。”不斷提高人生目標，正是“奔日子”的表現。
柳傳誌自己曾在多個場合談到自己創業是因為“憋得不行”，他說：“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文革’，有精力不知道幹什麼好，想做什麼都做不了，心裏非常憤懣。突然來了個機會，特別想做事。科學院有些公司的總經理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可。”
1984年，柳傳誌已經40歲，他在中國科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，也得過好幾個獎，但他沒有任何成就感可言，隻因為他發現自己辛苦研究出來的技術大部分都是沒什麼用的。尤其是當他接觸到國外的東西，發現自己所做的東西和國外差得太遠，這直接刺激了他的上進心，使得他堅決地想從科學院的研究工作中跳出來，做點能夠把技術轉變為現實生產力的事情。所以，在改革開放的機會到來的時候，柳傳誌義不容辭地表示自己願意創業，帶著計算所給的20萬元人民幣的啟動資金和10個同樣“奔日子”的人，開始了聯想的征程：企業從小到大，不斷追求更高的目標，從單一IT領域到多元化，再到大型綜合企業。
在北京大學國家發展研究院2012畢業典禮上，柳傳誌麵對台下的年輕人，語重心長地說道：“其實在咱們國家，真正推動生產力發展的應該是‘奔日子’的人，盡管奔不好的話可能比‘過日子’的人摔得更疼。如果想成功創業，想成為更大的企業家，創業者就要不停地拔高自己的理想和追求，符合‘奔日子’的人的這種理想的特質。”
拓展透析
和柳傳誌一樣，阿裏巴巴創始人馬雲也是一個“奔日子”的人。