《論語》是治理中國企業病症最好的藥
包括你的企業，中國本土企業存在著很多病症：領導很多，敢於負責的不多；製度很多，能夠產生管理效果的不多；組織結構層次很多，能夠促進信息暢通的不多；會議很多，真正發揮群體智慧切實解決問題的不多；被要求加班的員工多，能夠高效工作的不多；工作計劃製定的很多，能夠被不打折扣完成的不多；目標很多，能夠被實現的不多；企業招聘的人很多，能夠對企業忠誠的不多……
很多管理者對這些病症心知肚明，也很著急。於是，他們就急不可待地向國際一流企業尋求藥方：學習他們的管理製度，模仿他們的管控模式，移植他們的企業文化。但是，他們很快就會發現，西方經驗在中國水土不服，不僅沒有達到預期效果，甚至是加重了病情，在企業的病症上又多了一條：學習西方經驗的企業多，真正獲得妙方的不多。
西方經驗在中國水土不服是有原因。我們先來分析這些病症產生的根源：敢於負責的管理者不多，是因為中國人自古信奉“多一事不如少一事”，“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”；產生管理效果的製度不多是因為這些製度未被嚴格執行，其根源在於中國人自古是人情大於製度，凡事從人情出發，使製度成了擺設；不能發揮出群體智慧，是因為中國人一直有官本位思想，領導喜歡一個人說了算；對企業忠誠的不多，是因為在市場經濟大潮的衝擊下，在很多人眼裏，物質利益高於一切，誠信精神在喪失……
用西方的舶來品來解決中國企業的這些病症，顯然是行不通的。中國傳統文化中的糟粕是這些病症產生的土壤，這就需要必須用中國式方式來解決。什麼是中國式方式？那就是用《論語》來治理企業。北宋開國丞相趙普曾說，半部《論語》治天下。他的意思是說，隻要讀懂《論語》的一半意思，就能很好的治理天下了。一個企業遠沒有一個國家的事多。治理企業可能連半部《論語》都用不到。
《論語》作為儒家經典，為曆朝曆代皇家所推崇，中國人曆來以踐行《論語》標準為君子之風範。《論語》在中國文化中的正統地位，為管理者解除本土企業病症提供了強大的支點。《論語》提倡仁，這要求管理者關愛員工，從而使企業組織上下同欲，勁往一處使；《論語》提倡義，這要求企業或個人取財有道，從而使企業組織多了許多浩然正氣；《論語》提倡禮，這要求企業管理要依據製度，從而使企業紀律嚴明；《論語》提倡智，這要求員工要創新工作，從而使企業運營更為高效；《論語》提倡信，這要求企業要誠信為本，從而使企業獲得強大的信譽。
正如皇明太陽能董事長黃鳴所說：企業管理中的一切要求和準則，都可以從《論語》裏找到依據。《論語》是治理中國企業病症最好的藥。通過實行《論語》式管理這個藥方，將會使企業達到管理的最高境界：和諧。企業的管理和諧不僅體現在員工的身心和諧，還體現在企業內部各項機製以及人際關係的和諧，更體現在企業發展與社會責任的和諧。
實現管理和諧是企業獲得快速發展的根基。在現在商業社會裏，隻要保持企業和諧，企業才能內有動力，外能逢源，才能在市場競爭中攻城拔寨，獲得發展空間。而達到這一切，就需要《論語》精神在企業管理中的充分應用。