很多公司一旦發展壯大後，大總裁們就開始擺譜享有很多特殊之待遇，但惠普曆任總裁崇尚儉仆平民化，惠普前總裁兼首席執行官普萊特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通班機，這種現象在其他的大公司你絕對看不到。
一位西方記者在采訪惠普創始人之一休利特（BillHewlett）時問：“您這一生有沒有最值得回憶的一件事？”休利特回答說：“我這一生最值得驕傲的一件事就是參與、創建了一家公司，這家公司是以高科技、高質量、好的管理聞名於世，然後又為很多公司爭相模仿的對象，我希望在我百年之後，這家公司的企業文化能繼續延續，這家公司的生命能繼續延續，而且還是很多人討論的一個對象。”
惠普的60年是文化飄香的60年。然而再好的文化也有生鏽的死規，也有不適合環境的死角，過去好的東西，並不永遠是好東西，因為當時代發生改變，過去的模式並不總是能永遠握住時代發展的手，而惠普的文化似乎會吸氧，總在不斷改變自己、重塑自己。
1999年8月，年輕美麗的卡莉接管了惠普掌門人的權棒，繼續傳承著惠普的文化之道。
像惠普總裁這樣的軟著陸，可謂世界大公司的一大風景，為什麼惠普總裁們會如此自覺？陳翼良說：“惠普的企業文化鼓勵創新，我們不斷地發展這樣一種文化，我們的企業文化造成我們不斷創新，不安逸於現狀。其他大企業對出現的問題總是過於漠視，也容易安於現狀。而我們不會安於現狀，我們常常舉很有名的例子，即我們惠普要在市場上常常是自己把自己打敗，我們不斷推出激光打印機產品，我們這個產品在市場占有率上已達到70%～80%，可是我們還是不斷推出新產品，因為如果我們不推出新產品，別人就會乘機超越我們。在惠普，企業文化的激勵創新作用是很明顯的，正因為惠普有如此好的企業文化環境，所以我想在這裏鍛煉我自己。最後，我得到了這個機會，來到了中國。我來到中國後我依然要向那位亞太區副總裁直接彙報，因為我還是要向他負責，但後來，並沒有因為我越級彙報而與他的關係搞壞，他後來還跟我說，‘很抱歉，當時是我主觀的判斷，將來我要改進。’從這個例子你就可以看出，在惠普人與人之間相處時彼此之間都是很尊重的。這件事給我的啟發也很大。”（陳翼良語）人們常常把文化比作計算機上的軟件。其實，好的文化，不僅要有好的軟件，也要有好的硬件，隻有軟件沒有硬件，文化也會玩虛了。對此陳翼良總結道：
“惠普有最好的工作環境，員工在這裏有發展的機會，公司的方向也很清楚，公司有前途，員工工作愉快。這幾點是惠普吸引員工之根本。惠普的待遇並不是最好的，但也不是最差的，但待遇再怎麼好，也不能完全吸引員工留下來。”
“對員工的發展機會意味著隨著員工能力的累積，財富累積也會增加，惠普常常給員工培訓、挑戰的機會，也會調員工到國外去工作。另外隨著公司的發展，員工會隨著公司的發展而有成長的機會，中國惠普剛成立時隻有100多位員工，現在有1000多位員工，經理的職位增加很多，很多員工對這樣的機會也很重視。我們重視給員工一個很愉快的工作環境。在惠普該有的壓力要有，但不該有的壓力比如謠言等則要減少。”
“我一直有一個觀念：成功要與你的員工一起分享，這個觀念很重要，不管你是在賺錢時期還是在成長時期，都要與員工一起分享，即使你是一家小公司，你一樣可以跟員工來分享你所賺的錢，比如你一樣可以辦出國旅遊與大家一起去旅遊，你一樣可以調高他們的薪水，讓他們沒有後顧之憂，我相信你對員工好，員工就會對你的用戶好，你的用戶如果認為這家公司的人對他都很好，用戶就願意買這家公司的產品，你的公司自然就會有成長。如果有成長，不要忘了員工，因為成功的背後，都是大家一起努力的結果，不是任何一個人的結果。我常常跟員工講，今天我們的公司之所以能夠成長，不是我Jerry（陳翼良英文名）一個人的功勞，而應歸功於大家，是大家一起努力的結果。如果大家不一起努力，我們的公司不會有這樣好。”
這就是出色的企業文化的魅力，擁有如此魅力的CEO將與企業一道比翼齊飛，共創輝煌。