第二天，巴菲特即開出了對該公司的收購價，並提議讓該公司的創辦人彼得·利格爾繼續掌管它。在一周後舉行的一次曆時20分鍾的會議上巴菲特簽署了收購協議。他在會議結束時對利格爾說，別指望一年中能有第二次得到他耳提麵命的機會。
巴菲特本人具有非凡的創造力、高尚的品格、敏捷的反應，以及大家都喜歡的幽默感。多年來，那些與他一起共事的數十位企業經理，除了退休或者病故之外，都一直追隨著巴菲特。
在伯克希爾公司1995年年度報告中，巴菲特說：“伯克希爾公司在1995年通過企業收購接收了11000名新雇員，但是，我們總部的工作人員隻從11個人增加到12個人，沒有必要瘋狂。”
到了1998年，他的確有點發瘋，總部有12.8個人，這一年的公司年報寫道：“總部的工作人員已經從12個人擴大到12.8個人(我們聘用了一名新的會計師，他每周工作四天)。到了2000年，總部有13.8個人。”在2000年伯克希爾公司年報中，巴菲特這樣寫道：“這個小小團隊創造了很多奇跡。2000年，它處理了與8個企業收購活動有關的全部細節，編製了大量的納稅申報表(我們的納稅申報材料厚達4896頁)，順利舉辦了一場門票數量為25000張的股東年會，並把支票準確送達股東所指定的3660家慈善機構。”
巴菲特在他的辦公室裏閱讀、打電話，同他的經理們、朋友們和經紀人保持著聯係，通常用簡短而又風趣的短信回答那些如雪片般飛來的信件。他非常喜愛信件，認真閱讀每一封來信。有時候，甚至在助手們還未來得及把信件轉交給他時，他自己就先取走信件。巴菲特出門在外時，由行政助理每天晚上打電話通報他當天新來的信件。
沒有客人來訪時，巴菲特就埋頭工作，常常在辦公桌旁吃飯，巴菲特一向以他最愛吃的漢堡包、薯條和可口可樂作為午餐，外加少量的牛排和雙份的紅燒肉。公司的大量工作都是在辦公室完成的。
在描述伯克希爾公司的企業收購策略時，巴菲特曾對股東們說：“收購策略非常科學。我們隻需坐在辦公室裏等電話就行了。偶爾有人打錯電話。”
有一次，在巴菲特向內布拉斯加大學的學生們發表演講之前，有人問他：“你在這裏是否需要安全保護？”他的回答是：“我們不需要任何安全保護，隻要求在門口檢查出席者是否攜帶無核小果（原子彈）。”
巴菲特辦公室裏一直有一個飛鏢盤，他說那是他的選股器：“它不好使，我打算把它送給比爾·蓋茨，讓他擁有飛鏢盤，這樣我們就可以讓他位居第二。”
對於巴菲特來說，股市的價格波動隻是“市場先生”的遊戲而已，它所能提供的是在“市場先生”情緒低落時給出的令人滿意的報仇。他也確實常在股價大幅回落時大量買進自己了解的公司的股票。但是巴菲特認為，在他購買了某支股票之後哪怕證券市場關閉數年，對他的投資也不會造成影響，因此，他對股價平時的波動根本不關心，也不在意。所謂工夫在市場外，巴菲特遠離了市場，他也由此戰勝市場。巴菲特提醒您
買好股票，遠離股市是明智的選擇。