一流的企業靠創新發展，二流的企業靠模仿生存。德魯克說：“不創新，就滅亡！”創新是企業把握和主宰自己的核心優勢，企業不善於創新，不僅很難發展，而且連能否活著都是問題。企業要創新，就必須了解成功創新的條件、創新的方法。企業要重視意外創新，重視觀念創新。企業家要善於洞悉事物發展的趨勢、準確地預見行業發展的方向。
成功創新的三個條件
我們處在一個創新的時代，“不創新，就滅亡”是我們這個時代最響亮的口號。那麼創新是什麼？創新是唐朝詩人的“吟安一個字，撚斷數莖須”；創新是宋朝學者的“須教自我胸中出，切忌隨人腳後行”；創新是古列爾莫·馬爾科尼發明無線電；創新是亞曆山大·格雷厄姆·貝爾奉獻出電話……創新的解釋可以有無限種可能。創新是發明，也是創造；創新是變革，也是承襲；創新是不可替代，也是開啟未來。在我們這個時代，創新無處不在。
關於創新，德魯克有他的一套理論和方法。在20世紀60年代，他就提出知識時代必將代替工業時代，製造業必將走向沒落，新經濟知識經濟即將到來。競爭優勢將不再取決於資本、原料、技術等因素，而是取決於知識工作者的創新能力。創新能力將直接決定企業的競爭能力，知識的廣度和知識的應用能力將改變企業在市場中的地位和格局。無論是增產、擴產還是精細運作、管理變革，說到底都是以成本為核心的戰略，隻有創新才能有效降低成本並提高產品價值。
認識到創新的重要性，並不代表可以成功創新。德魯克認為，成功創新必須具備一定的條件。首先，要實現成功創新，創新者必須依靠自己的優勢。一個人取得成功隻能靠自己的優勢，而不能依靠自己的劣勢；一個企業要在競爭中處於有利地位，必須保持自身的核心優勢，並且要不斷地改善自己的優勢；創新者要創新也必須依賴自身優勢，不能發揮自身優勢就沒有成功創新的可能。
其次，要實現成功創新，創新者必須有很好的心理素質，必須敢於承擔責任，敢於突破傳統，敢於接受挑戰。創新是一種獨創性的活動，在知識經濟時代，創新者需要知識，創新者需要通過不斷地汲取知識來提升創新能力，但這隻是對創新者最基本的要求。創新是一種非常艱苦的勞動，需要堅韌的毅力去麵對困難，創新者需要激情，需要承擔風險和責任。缺少創新的企業，必然會被市場淘汰，所以創新者必須有這樣的心理前提：創新可能有風險，不創新肯定有風險。所以，隻有敢於突破傳統、接受挑戰的人，才能勝任創新者的工作，才能真正降低風險。
法國服裝大師皮爾·卡丹就是敢於突破傳統、接受挑戰的先行者。
皮爾·卡丹第一次展出他設計的各種成衣時，人們就像在參加一場葬禮，他的設計被人們嗤之以鼻。結果，他被雇主聯合會除名。
1959年，他異想天開，舉辦了一次借貸展銷，皮爾·卡丹這種極其超常的展銷會，使他遭到失敗。服裝業的保護性組織時裝行會對他的展銷會萬分震驚，因而將他拋棄。可他在痛定思痛後，又東山再起，不到三四年工夫，居然被這個組織請去任主席。
皮爾·卡丹並不氣餒，他從大學招聘模特，以便人們了解他的設計。皮爾·卡丹的帝國規模越來越大，不僅有男裝、童裝、手套、圍巾、挎包、鞋帽，而且還有手表、眼鏡、打火機、化妝品，並且向國外擴張，首先在歐洲、美洲和日本得到了許可證。1968年，他又轉向設計，後來又沉迷於烹調，他終於成為擁有自己銀行的時裝家。
“卡丹帝國”從時裝起家，40年來，始終是世界時裝界的先鋒。1983年，皮爾·卡丹在巴黎舉行了題為“活的雕塑”的表演，展示了他30年前設計的婦女時裝，雖然歲月已流逝了30年，可他設計的這些時裝仍然極有生命力，使人不得不佩服其超前設計的創新精神。
皮爾·卡丹的服裝設計以敢於突破傳統，富於時代感、青春感而著稱。早在1955年，皮爾·卡丹因創新而不容於同行，被逐出巴黎服裝協會——辛迪加，然而他的服裝設計並未因此而窒息，反而加速發展。他用透明麵料做有褶的上衣；給新人穿上超短裙；讓模特穿上帶網花的長筒襪；他還設計出“超短型”大衣、氣泡裙，用針織麵料為男士做西服。60年代末，他推出一套女式秋季服裝，就是以式樣新、料子柔、做工精而成為時髦女郎和年輕太太的搶手貨，一時轟動巴黎。由於皮爾·卡丹設計刻意要求標新立異，因此，法國的時裝界有“卡丹革命”之稱。