第一種是可以複製的經驗。MBA課程上的案例分析，還有《從優秀到卓越》這樣的管理暢銷書，就是試圖總結這些可以複製的經驗。
第二種是不能複製的經驗，隻能在當時當地的特定情形下生效的。
當然，在這兩者之間，沒有絕對的界限。沒有放之四海而皆準的管理真理，也沒有完全不能參考和借鑒的管理經驗。
還有第三種，其實是運氣，是偶然，連經驗都算不上。
著名心理學家斯金納（B．F．Skinner）做過一個實驗。他養了一群鴿子，然後隨機地向鴿籠裏投食物。過了一段時間，他發現鴿子們出現了各種各樣的習慣姿勢。有的總是把左邊的翅膀伸出來，有的總是單腿站立，有的總是歪著脖子。原來，這些姿勢與鴿子的學習、適應過程有關。鴿子們在總結：這隻想，我上次一伸左邊的翅膀食物就掉下來了；那隻想，我上次單腿站立的時候食物就掉下來了。於是它們就……
有些所謂的成功企業家就是這樣。中國經濟大勢向好，許多人糊裏糊塗也取得了成功。但是他也在總結：我單腿獨立取得了成功，所以，成功一定要單腿獨立。他會對員工、對記者大講特講自己的單腿獨立的成功經驗：我這麼成功，你們怎麼能不相信？很可能還會寫本書，就叫《隻有單腿獨立才能成功》。
作為管理的學習者，在學習的時候，要當心第三種和第二種管理經驗。
巴菲特說過：“台風來了，母豬都會飛。”我上麵那篇短文，說的是同一個意思。巴菲特還說過另一句話：“隻有大潮退去，才知道誰沒有穿遊泳褲。”人民幣的升值，中國製造的質量危機，都是台風漸逝、潮水漸退的跡象。中國製造的出路，不見得是“中國創造”，也許是“中國管理”。
2006年，在出版《領導者的雞尾酒》之後，我開始琢磨“中國管理”，打算寫一本從《論語》談管理的書。剛剛開始落筆，於丹就火了，《論語》就火了。我向來不喜歡湊熱鬧，就停了下來。不過，在德魯克之後，我的確開始從孔子汲取管理的智慧。
2007年，我開始在環球資源內部做管理培訓，從“寫”管理開始“講”管理。2008年，我開始對外做一些管理培訓。1月份在深圳和北京分別做了兩場“卓有成效的自我管理”工作坊，場場爆滿，反饋很好。
在這些培訓課上，我大量地提問，期待著思想的碰撞，因為對於我來說，“講”其實是另外一種學習方式。正如管理大師漢迪所說，“比起刻苦鑽研，談話和爭論讓我懂得更多”（《思想者》，中國人民大學出版社2007年1月第一版，第36頁）。不過，首先要刻苦鑽研，然後你才能從談話和爭論中學習。
從2001年到本書麵世的2008年，正好是7年，這本書是我7年來通過各種方式，對企業管理的學習和思考的總結。這也是一種“七年之癢”，不過，是“花前技癢又成詩”（陸遊《還東》）之“癢”。
7年之中，我“學而時習之，不亦悅乎”。現在，我把學習的結果跟你分享，你“有朋自遠方來”，是不是也“不亦樂乎”呢？
劉瀾
LAN02138＠gmail．com
2008年1月