鐵人王進喜曾說過一句名言：“人沒有壓力輕飄飄，井沒壓力不噴油。”這句話告訴我們，壓力其實是一種動力，可以催人奮進。所以，企業要想高速發展，老板就有必要不斷給員工上發條。就像鍾表一樣，上緊發條之後，才能分秒不差地走。員工上緊了發條，才能不拖延、不懶散地把任務執行到位。
有些老板對員工比較仁慈、寬厚，要求員工做好本職工作時不給時間期限、不注重工作質量，全憑員工自覺執行。碰到自覺性好、責任感強的員工，他們可能力求高效完美地執行。但是大多數員工往往會這樣：一件事情本可以1個小時完成，員工卻拖了兩天甚至更久；一件事情本可以做到100分，員工卻隻做到60分甚至更低。長此以往，員工的激情得不到激發，員工的積極性沒被調動起來，員工的潛能、才華在沉睡中萎縮。試問，這樣怎麼可能打造一隻鐵軍呢？怎麼可能練出精銳之師呢？
想一想南瓜，再想一想你手下的員工，你是不是應該給他們施加一點壓力，對他們要求更高一點呢？你是不是應該激發他們的鬥誌，調動他們的積極性，讓他們更高效地工作呢？要知道，適度的壓力是員工前進的動力，也是企業保持高速發展的動力。
216讓員工感到自己處在競爭中
強調“個性化”、“自我管理”、“人性化”的弊端，就是員工開始以相對獨立的身份參與企業的日常活動，從而對壓力和競爭的理解越來越淺薄。所謂“生於憂患，死於安樂”，作為員工，如果沒有麵臨競爭的壓力，沒有生存壓力，就容易產生惰性。企業內部若是失去了競爭活力，又怎麼能在殘酷的競爭中立足呢？
有句話叫做“商場如戰場”，其實職場也是戰場。公司付出薪水是為了獲得效益，員工付出勞動獲得生存，二者其實也是廣義上的交易雙方。營銷學裏有一種壓力成交法，這是一種給客戶創造緊迫感，從而使其產生壓力，壓力促使買賣成交法。這種成交法對於員工也是有效的。需要讓他們感覺到：如果僅僅是混日子，結果一定是被淘汰。
每個清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始。而它的對手則是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方麵，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去，就必須開始奔跑。整個社會其實就是一個大的叢林，沒有準備好戰鬥的人必將被淘汰。
世界最大軟件公司——微軟公司，在這一點上的做法就值得借鑒。微軟公司將公司員工按各個項目分成許多不同的工作小組。各個不同操作係統與應用程序，都交由不同的“工作小組”負責開發，這樣才能能讓工作人員發揮其創造力，設計出最佳的軟件。同時，比爾·蓋茨推行達爾文主義的適者生存，不適者淘汰的管理理念。公司內部不以論資排輩的方式來決定員工的職位及薪資待遇，而向能夠提供髙生產率的員工提供高額薪水。員工的提拔升遷取決於員工的個人成就，這一點給員工帶來了壓力，促使他們更加努力工作。微軟公司采取定期淘汰的嚴酷製度，每半年考評一次，並且將效率差的5%的員工淘汰出去，使員工保持一定的競爭壓力。
微軟始終在競爭激烈的軟件業始終處於不敗地位，有些經驗一定值得我們去借鑒。雖然不可能人人做成比爾蓋茨，但是要使企業保持生機與活力，就要引進新思想、新觀念、新方法，才可以調動內驅力，激活創造性，煥發聰明才智。從我們的企業現狀出發，創造競爭氛圍。
日本小鬆集團總裁安崎曉，常把世界比作一個大舞台，小鬆的每一個職員懷抱自己的夢想，在這個大舞台上盡情表演著，而他們的夢想集合在一起，便彙成了小鬆的宏偉願景。我們每個人都有自己的夢想，而企業為我們提供的工作崗位就是我們的舞台，在一個良好的氛圍中，每個人都在盡情地表演，同時必須麵對激烈的競爭，從根本上講，競爭才是每個人進步的源泉。
217玩弄手腕者，終究會失信於人
生活中，總是不缺“聰明人”：他們好耍小聰明，喜歡從自己的心計中得利。其實玩弄手腕者，最終都大多失信於人。這樣的人也許可以一時欺騙蒙哄某些年幼無經驗者，可以得利於一時，賺到一筆，撈到一把。可是第二次或第三次，一旦被識破，別人就不會再相信你了。
玩弄手腕其實就是用他人對自己的信任來獲取利益，是一種極其卑微的行為。但在企業中，總有一些員工始終不滿於自己的所得，他們渴望被重視，又不知如何采用直接的方法去得到重視，於是隻好采用不適當的、甚至欺騙的行為去滿足這一需求。他們用迷惑、哄騙的方法獲得關注和存在感，或者以在同事間挑起事端為快，以此作為報複或反抗的表現。不管他們以什麼方式展開這些行為，最終都會使企業的其他員工感到厭煩。