001好的領導者必須是一個“造夢”大師
都說優秀的將領需要“兩把火”，一把火燃燒自己，一把火燃燒團隊，激勵別人，使整個團隊都保持專注。古往今來，所有偉大的領導者都是優秀的造夢大師，他們不但自身保持激情和鬥誌，還善於幫員工造夢，以激勵員工。老板有老板的夢，員工有員工的夢，你要把你的夢想變成員工的夢想，把你個人的夢想轉移到所有員工的身上，變成一個團隊的夢想，最終變成企業的集體夢想。你要善於讓你的員工為你的夢想而興奮，為實現你的夢想齊心協力。
什麼是“造夢”呢？造夢實際上是幫員工樹立目標，明確職業奮鬥方向，使員工告別渾渾噩噩的工作狀態，每天都為自己的夢想和目標孜孜不倦；使他們能夠充實地工作和生活，從而擁有一個充滿希望的前程。
著名的慶盛控股集團在僅僅3年時間內，將淨利潤翻了好幾倍，這種驚人的速度，讓每一個同行眼紅。卓越成就的背後是每個“慶盛人”的努力。在他們的臉上都可以看見由內而外的自信、樂觀和激情，他們與公司一起實現了脫胎換骨。而慶盛的管理秘方是什麼呢？答案是：造夢法則。每個慶盛的領導者，都是一個優秀的造夢大師。他們利用夢想成就自己的同時，也成就了一個個普通的員工，使他們在自己的職業旅途上不斷前進，不斷取得大小遠近的成就。年僅30歲的王紹偉已經是慶盛控股集團的人力資源部經理。如今，他也是一位頗具能力和經驗的管理者，但是誰也不知道，他剛進公司時，隻是一位基層的機修工，可以說是造夢法則給了他一道光亮。
企業發展離不開美好的前景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和合理的計劃。管理者應當把企業的願景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發員工無限的鬥誌和工作激情。要讓員工看到企業是充滿希望的，這種希望會影響到員工自身。同時，管理者要善於幫員工進行職業規劃，讓員工不再渾渾噩噩，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會積極進取，為企業的發展貢獻自己的力量。
一個健康的企業應該有自己的企業夢想，而一個偉大的企業，應該幫助員工創造夢想，並激勵員工實現自己的夢想。如果管理者能讓每個員工都在夢想和目標的指引推動下去不斷奉獻自己，那麼企業將充滿希望。假如你的員工沒有夢想，沒有目標，隻是為了每個月銀行卡上的數字，他就不可能把企業當成自己的家，把工作當成自己的事業，就不可能迸發出激情、釋放出潛能，企業的效益就難以獲得保障。所以，好的領導人必須是造夢大師，是目標激勵大師。
002思路決定出路，眼光決定未來
我們的世界進入了一個嶄新的時代，財富的概念已發生了深刻的變化，它不再是土地、石油、礦山和機器，而變成了信息、知識和智慧。經濟學家說：“每一次時代的變革，世界財富必然會進行一次重新分配並增值。”也就是說世界財富會從那些觀念陳舊的人手上轉移到能適應新時代發展的一批人手中。基本上每十年世界財富就要重新洗牌一次，能順勢而上、敢為天下先的人都輕而易舉成為了大富翁，後期跟隨者要麼賺點蠅頭小利，要麼血本無歸。
思路的開闊和眼光的遠大才能做出高瞻遠矚的戰略規劃。馬雲就是這樣的領導者。阿裏巴巴作為電商時代的佼佼者，與領導者卓越的戰略規劃緊密相連。
從1999年成立至今，阿裏巴巴在全球範圍內，已相繼被十幾種語言，幾百家媒體連續追蹤報道，迄今為止它已經連續5次被《福布斯》評選為全球最佳B2B網站，它的排名甚至比全球電子商務巨頭亞馬遜還要靠前，而馬雲是如何取得如此的成就呢？1995年，馬雲開創了企業黃頁網站，他每天出門向人講述互聯網的神奇，說服人們出錢將資料放置網上，但是沒有人相信他。在那段時間，馬雲被人視為騙子。然而，他並沒有放棄。在中國互聯網大潮風高浪急之時，馬雲決心做一個不同於世界上所有電子商務網站的B2B網站，他放棄了15％大企業的生意，決心隻做85％中小企業的生意。他說：“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。”
這是遠見還是狂妄呢？時間向我們證明，這是馬雲的遠見。1999年初，他創辦了阿裏巴巴公司，在企業創辦的初期，嚴重缺少資金，馬雲到各個大學去做演講，宣講他的B2B模式。漸漸地，他引起了人們的關注，連海外媒體也開始對他表現出極大的熱情。風險投資商也漸漸對馬雲產生了興趣。然而馬雲卻先後拒絕了38家風險投資商，接受了以高盛為首的投資集團的500萬美元投資。在該筆資金到位後，他飛赴北京，約見了孫正義。那次交談之後，孫正義向阿裏巴巴投資了2000萬美金。就這樣，阿裏巴巴在充足資金的支持下，迅速發展起來。