這是怎樣的一本書呢？扼要地說，這是一本關於領導藝術的書，一本關於商業危機以及公司領導怎樣處理危機的書。它還是一本有關人力資源管理新規則的書，一本將古老的智慧用於解決現代商業難題的書。
在不同的時期，無論是作為個體的人、由個體組成的組織機構，抑或人類作為一個整體，總會出現不知所措的尷尬局麵，嚴重時甚至還會出現危機。危機的出現表明能量的枯竭和強迫尋找出路的必要性，而對危機的處理往往會造成截然不同的結果——有的導致毀滅，有的則絕處逢生，柳暗花明又一村。
眾所周知，作為一個旁觀者和邊緣人，俞利軍先生喜歡比較。最著名的案例是，他曾經把餘化跟川端康成和福克納進行比較，他還把菲利普·科特勒比做老子，把邁克兒·波特比做孫子。在此，他將要比較的是《誰動了我的奶酪》和《公司薩滿》這兩本書。相同點：兩者均為商業寓言，宣揚直覺和行動對生活和工作的重要意義，揭示了令人不快但必須麵對的真理。
比如，《誰動了我的奶酪》說明了在麵對變化和危機時，小老鼠比小矮人適應能力更強，簡單的頭腦比複雜的頭腦更能找到奶酪這樣一個道理。拿以賽亞·伯林的話來說，“狐狸多機巧，刺蝟隻一招”，可最終勝利的是刺蝟而非狐狸。《公司薩滿》則強調，命令和控製作為領導風格已經破產，應讓位於謙卑的同情和內心的力量。新的領導者應當擁有一顆醫治者的心靈，隻有增進追隨者的福祉，才能贏得受益於他的人們的授權。
不同點：《誰動了我的奶酪》的著重點是個人，教會人們如何應對外部環境的變化，而《公司薩滿》是關於組織機構如何應對內部危機。本人認為，成功地解決內部危機才能適應外部的變化，所以你的奶酪依賴於你的內省和內心的覺醒，依賴於自我平衡的能力。
世界是奇妙的。“生活其實是一種精神性的展現，它充滿魅力，同時又神秘無比。直到今天，任何科學、哲學或宗教都未能完全闡明這種精神性的展現。我們也知道，我們一旦明白正在發生的變化，一旦明白怎樣參與這一隱秘的進程，充分重視生活中的這些神秘現象，人類社會就會有一個質的飛躍，進入一種全新的生活方式。這種生活能夠吸收傳統的精華，從而創造一種人類有史以來孜孜以求的文化。”
詹姆斯·萊德菲爾德的這段話，在表達了一個事實的同時，表達了一種理想。然而，我們的生活往往是盲目的，我們時時感到前途茫然，不知出路在何方。在這個日益物化的時代，我們的內心充滿苦悶和傷痛，我們需要精神導師給我們力量。通過驅除消極的能量，吸收動物圖騰帶來的積極的能量，我們才能恢複原始的單純。單純的銳氣勢不可擋。
精神不死。人是要有點精神的，任何組織和機構也需要有自己的精神。《公司薩滿》是一本難得的令人驚喜的書。閱讀這樣一本奇特的書，能讓人在感到備受鼓舞，產生積極向上的力量的同時，又能充分享受引人入勝的故事情節和妙趣橫生的細節描寫。按照作者的教導，我們可以將精神重新注入工作，將其變為改變生活的現實。書中提出的管理新規則，比如，讓客戶在產品的開發階段就參與進來，重視局外人的意見，尊重創造性的人才等等值得商界人士參考。再比如，領導既要富有同情心，又要堅強有力，領導不要孤立自己，領導在推行變革時務必要從自身做起，因為公司也好，其他組織也罷，它們本身的病態猶如警鍾，激發亍領導推行改革的意識，但人們改革的熱情卻往往因為領導的錯誤而備受打擊。
新的時代要求實現從零和競爭到雙贏觀念的轉變。惟其如此，忙碌的人才能獲得內心的寧靜，企業也才能獲得所需的轉變和增長。
最後，讓我們引用書中的一句話來做結：“老師必須等學生來找他，否則學習的意誌不夠堅定，不能引導學生領悟和改變。”反過來說，一旦你開始閱讀本書，你就是在以開放的心態接受新的觀念，開始接受心靈醫生的教導，古老的智慧就會點點滴滴的注入你的體內。
俞利軍
對外經濟貿易大學教授2003年1月12日