從第一個芭比誕生之日起，它就一直在被不斷地改進和創新。芭比娃娃的外形曆經約500次以上的修正與改良，成為今日的樣子。為了讓“芭比”有漂亮的時裝，從1995年至今約有10億件以上的衣服生產出來，每年約有一百款“芭比”新裝推出。現在“芭比娃娃”暢銷世界150個國家，總銷售量超過10億個。這個介於小女孩和成年女子之間的美國少女，是世界玩具市場上暢銷最久的玩具，成為全世界男女老少的心愛之物。
露絲·漢德勒女士創造出來的芭比娃娃，已經遠遠超越了玩具的定義，成為一個不朽的文化符號。露絲曾經在她的自傳裏說過：“我創造‘芭比娃娃’的理想就是，通過這種玩具的誕生，讓所有的女孩子都意識到她們能夠成為自己夢想中的任何一種人。‘芭比娃娃’代表了女性擁有同男性一樣的選擇權……‘芭比娃娃’已不僅僅隻是一種玩具，她已經成為女性消費者生活當中的一部分，我為此而感到高興。”
麥當勞在進行促銷的同時，對其所有的促銷資源都想盡辦法挖掘其文化性，並試圖把其附加於漢堡之上，以增加產品的人性化，從而與消費者達到最佳溝通狀態。
比如麥當勞製造的眾多玩具禮品，其實對於創造麥當勞文化有著不可替代的作用，尤其是在小朋友的眼裏，其促銷公仔已成為一種文化的象征，很多人都以集齊這些促銷公仔為榮、為樂。這種無以附加的心理感受與滿足，是通過長時間科學係統的促銷手法積累起來的寶貴資產，在產生效用的同時，也把品牌推到了至高無上的地位。
在現實生活中，人們的行為經常超越理性，而受一些無形的情感因素的指引。這些因素歸根結底是社會文化在生活中的反應。這提示營銷者，切不可忽略文化在營銷中的作用。
將文化理念融彙到產品營銷過程中，就是為產品注入了思想內涵，產品有了深度，自然會受到消費者的青睞。
文化資源若隻停留在表麵，是很難和消費者真正溝通的。這要求我們對目標消費者進行細分，探尋其潛在的精神及文化需求，並進行綜合的策劃與設計。
文化資源是一種寶貴的營銷資源，開發利用文化資源而形成文化營銷，不僅能夠成功地把產品銷售出去，而且可以達到與消費者的溝通與交流，消除消費障礙，實現消費認同與市場開拓。
營銷金法
當一個品牌成為某種文化的象征或者在生活中形成習慣的時候，那麼它的傳播力、影響力和銷售力是無法估量的，並且這個品牌就將與它所代表的文化共浮沉，這就是文化營銷的作用。
做廣告的最高境界
奧運營銷一直都是阿迪達斯最有利的殺手鐧，這家與奧運會有著悠久合作曆史和獨特情結的體育用品廠商，讚助奧運會的曆史已近80年。
在20世紀20年代，阿迪父子倆創辦了阿迪·達斯公司，這隻是一個阿迪父子二人製鞋的手工作坊。盡管鞋子質量精良，耐穿耐磨，但由於生產力太低，它根本無法與機器製鞋廠競爭。
為了推廣自己的鞋子，阿迪父子想出了推廣妙計，他們知道歐文斯是當時世界上跑得最快的人，便聯係到了歐文斯。
“我們願意專門為你製作一雙奧運會比賽時穿的運動鞋，還保證你穿上我們的鞋子能取得比以往更好的成績。”阿迪父子誠懇地對歐文斯說道。