很多人有過這樣的經曆，作為麵試官麵試過各式崗位的人才；很多人都能說上麵試中的種種趣聞與技巧段子，但更多的時候更有趣的是，作為麵試官其中不乏有很多是剛入門的HR、非HR崗位的如行政、財務、企業主等而非真正受過訓練的招聘經理；招聘真的誰都可以做嗎？答案當然是肯定的，但是沒那麼簡單，內功要修煉，心法口訣要修煉，更要有實戰積累，本書作者數年實戰招聘經驗，現場向你展示創業型企業如何打贏人才戰鬥，與你一道修煉招聘九劍。
為什麼要招聘？有人說招聘是為了更好的大浪淘沙，挑選賢能，廣征人才，為更多的有識有誌之士提供施展與發展的空間；或有人說，企業的招聘，大多是出於兩點因素，一是對離職人員的補充，二是因為企業擴大而需要引進新員工，兩種情況的招聘捅破針，就是有職位空缺，需要人幹活了，無非是企業人力資源的補充。一個企業需要運作，就必須投入充分的人力，在保證每個人工作效率的情況下合理安排。但我們今天共同探討的甄選、用留的意義在於一切為人造，沒有人才什麼都沒有，我們來看看小米公司創造的數字，你就知道，合適的人才加上合適天機，創造出來的不可思議了，但這一切都是從招聘開始的，可見招聘的重要性，馬虎不可，將就不得。
典型例子：小米的短短一千多天，3年多的時間，小米一躍百億美元的市值龍門。
2010年四月成立，A輪融資，14人團隊出500萬美金，晨興創投出資500萬美金，公司估值2500萬美金；2010年底的B輪融資中，來自Morningside、啟明、IDG和小米團隊4100萬美元投資，其中小米54人創始團隊出資1100萬美元，公司估值2.5億美元；
2011年12月的C輪融資中，小米科技完成新一輪9000萬美元融資，估值10億美元；
2012年6月底D輪融資，小米公司宣布，成功融資2.16億美元，估值40億美元；
最好的人力資源招聘跟公司業務發展緊密關聯在一起，好的招聘能夠推動公司向前發展。
招聘是什麼？有一位同學，在麵試時老板問他：請評價一下羅納爾多和喬丹，看看哪個更厲害。“我覺得他倆都沒有我厲害！”同學很得意地說，老板一頭霧水，如困巫山。“我要跟羅納爾多打籃球，跟喬丹踢足球，看看誰更厲害！”同學的回答不僅幽默，而且很富哲理，後來他果真被老板錄用了。沒錯，這是招聘的一個環節：麵試。
招聘廣告信息，傳一則一百多年前英國的招聘啟事
現招聘男孩一名：他要坐立筆直，言行端正；