如果企業管理者做什麼事情隻考慮一己私欲,竊取員工所有的功勞,員工自然能夠對你百般抵觸。作為管理者,不僅僅要員工能夠分享你的勝利成功,在事情做砸了之後,還能夠主動承擔失敗的責任,讓下屬重新振作起來,如此才能贏得員工們的真心。
招式29身先士卒的領導最能讓部下心服
色諾芬是古代希臘著名哲學家。26歲的時候,他作為希臘將軍帶兵打仗。在一次作戰當中,他被波斯人打敗,色諾芬隻好退兵。不想,這時候他前麵有體型彪悍的土著人,後麵的波斯人追趕了過來。這個時候,要想擺脫眼前的困境,隻有快速的占領麵前的製高點,憑險據守。
當時色諾芬站在馬上,大聲的鼓勵他的部隊,喊道:“士兵們,你們現在是為全希臘而戰,是為了你們的妻兒姐妹而戰,加倍的努力一些,到了前麵,我們就可以擺脫眼前的窘境了!”一個士兵站出來說道:“色諾芬將軍,我們不在同一個水平上,你騎在馬背上,而我們卻拿著盾牌行軍,早就疲憊不堪了!”
色諾芬這個時候,完完全全可以將軍的身份,狠狠的處理這個敢於頂撞自己的士兵,但是他卻沒這麼做,而是立馬從馬上掉下來,和士兵一樣,端著盾牌,徒步前行。看到將軍如此身先士卒,整個部隊士氣高昂,終於先於先敵人一部,控製住了製高點。
在企業管理當中,身先士卒是管理者成功的重要因素之一,就像上述例子中的色諾芬,因為他身先士卒,最終鼓舞了士兵們,而作為企業管理者也是一樣,同樣起到鼓舞部下及員工的士氣,特別是在企業陷入困境的時候,如果管理者能夠站在陣前,往往可以打開成功的大門。
我們在古典小說和電視上都能看到,古代人作戰,領導者隻需要站在後麵指揮,但拿破侖在和敵軍交戰的時候,往往使用他身先士卒的豪邁氣概,帶領這軍隊作戰,無形中提升了士兵的戰鬥力。
在艾勞戰役中,由於法國和俄國兩軍勢力相當,所以戰爭十分激烈,一時之間難分勝負。所以拿破侖就親自率領一支步兵作戰。麵對炮彈和被炸得亂飛的樹枝、石塊,拿破侖沒有一點退縮。拿破侖冒著生命危險,在戰場上停留了幾個小時,他的這種身先士卒的祖法,讓士兵們奮力作戰,最終取得了勝利。
從中我們不難看出,表率的力量是強大的,職場上也是如此,如果想要員工自願為企業做出貢獻,那麼管理人員首先要拿出自己的態度和行為,不能等著別人告訴自己該做什麼。無論管理者領導的組織是大是小,遇到問題的時候都得帶頭去做。
中國一家電腦公司的總裁一直將“其身正,不令而行“這句話刻在辦公桌上,作為激勵自己的座右銘,長期勉勵自己能夠身先士卒,為下屬做一個榜樣。他從二十萬元起家創業,短短幾年內,讓自己的企業成為中國電子企業的龍頭,成為一家擁有上百億的資產。
他曾經為自己的企業定下了一條規則,20人以上的會議,如果誰遲到,就要罰站一分鍾。這個規定十分的嚴肅,任何人犯錯都要受到這樣的懲罰。可是讓大家都沒想到的是,第一個被罰的人,是這位總裁原來的老領導,兩個人為此都感到十分的尷尬。你說罰吧,老領導年紀也不小了,不罰的話,公司的規章製度還怎麼維持?
於是,總裁隻好小聲地跟領導說:“您就先這裏站一分鍾好了,今晚我到您家裏,為您站一個小時。”
這位總裁後來總結成功的經驗時,說道:“創業的時候,我對員工沒有高額的薪水報酬,我怎麼吸引人才呢?我就多幹,少拿錢,來吸引更多誌同道合的老同誌。”
對企業的發展而言,能夠讓員工敬崗愛業,是公司發展當中很重要的一個指標,與公司的業績直接的掛鉤。而在一個生產部門當中,要想讓下屬員工敬業,就需要首先加強管理者的個人魅力,增強自己的威信,讓下屬員工更加盡職的為公司工作。要做到這一點,就需要一個好的榜樣,要求能夠身先士卒。
例子中的總裁之所以能夠成功,就是因為他要求別人要做的事情,能夠自己首先做到,要別人遵守的規章製度,自己能夠首先遵守,所謂令行禁止。正是因為如此,他才能真正地發揮出管理者的影響力。反過來,作為管理者,如果自己都不能做,或者做不到的事情,卻要求下屬必須執行,這就有有些“隻許州官放火,不許百姓點燈”的味道,沒有一點的說服力。這樣的領導,不會有任何的影響力,下屬們的執行力也不會一絲不苟。
企業管理者凡事都得以身作則,身先士卒。要知道管理者的行為就像是一把尺子,這把尺子是下屬用來度量管理者的。管理者需要為下屬樹立一個很高的榜樣,讓下屬們認為你的行為值得效仿。