如果企業管理者做什麼事情隻考慮一己私欲，竊取員工所有的功勞，員工自然能夠對你百般抵觸。作為管理者，不僅僅要員工能夠分享你的勝利成功，在事情做砸了之後，還能夠主動承擔失敗的責任，讓下屬重新振作起來，如此才能贏得員工們的真心。
招式29身先士卒的領導最能讓部下心服
色諾芬是古代希臘著名哲學家。26歲的時候，他作為希臘將軍帶兵打仗。在一次作戰當中，他被波斯人打敗，色諾芬隻好退兵。不想，這時候他前麵有體型彪悍的土著人，後麵的波斯人追趕了過來。這個時候，要想擺脫眼前的困境，隻有快速的占領麵前的製高點，憑險據守。
當時色諾芬站在馬上，大聲的鼓勵他的部隊，喊道：“士兵們，你們現在是為全希臘而戰，是為了你們的妻兒姐妹而戰，加倍的努力一些，到了前麵，我們就可以擺脫眼前的窘境了！”一個士兵站出來說道：“色諾芬將軍，我們不在同一個水平上，你騎在馬背上，而我們卻拿著盾牌行軍，早就疲憊不堪了！”
色諾芬這個時候，完完全全可以將軍的身份，狠狠的處理這個敢於頂撞自己的士兵，但是他卻沒這麼做，而是立馬從馬上掉下來，和士兵一樣，端著盾牌，徒步前行。看到將軍如此身先士卒，整個部隊士氣高昂，終於先於先敵人一部，控製住了製高點。
在企業管理當中，身先士卒是管理者成功的重要因素之一，就像上述例子中的色諾芬，因為他身先士卒，最終鼓舞了士兵們，而作為企業管理者也是一樣，同樣起到鼓舞部下及員工的士氣，特別是在企業陷入困境的時候，如果管理者能夠站在陣前，往往可以打開成功的大門。
我們在古典小說和電視上都能看到，古代人作戰，領導者隻需要站在後麵指揮，但拿破侖在和敵軍交戰的時候，往往使用他身先士卒的豪邁氣概，帶領這軍隊作戰，無形中提升了士兵的戰鬥力。
在艾勞戰役中，由於法國和俄國兩軍勢力相當，所以戰爭十分激烈，一時之間難分勝負。所以拿破侖就親自率領一支步兵作戰。麵對炮彈和被炸得亂飛的樹枝、石塊，拿破侖沒有一點退縮。拿破侖冒著生命危險，在戰場上停留了幾個小時，他的這種身先士卒的祖法，讓士兵們奮力作戰，最終取得了勝利。
從中我們不難看出，表率的力量是強大的，職場上也是如此，如果想要員工自願為企業做出貢獻，那麼管理人員首先要拿出自己的態度和行為，不能等著別人告訴自己該做什麼。無論管理者領導的組織是大是小，遇到問題的時候都得帶頭去做。
中國一家電腦公司的總裁一直將“其身正，不令而行“這句話刻在辦公桌上，作為激勵自己的座右銘，長期勉勵自己能夠身先士卒，為下屬做一個榜樣。他從二十萬元起家創業，短短幾年內，讓自己的企業成為中國電子企業的龍頭，成為一家擁有上百億的資產。
他曾經為自己的企業定下了一條規則，20人以上的會議，如果誰遲到，就要罰站一分鍾。這個規定十分的嚴肅，任何人犯錯都要受到這樣的懲罰。可是讓大家都沒想到的是，第一個被罰的人，是這位總裁原來的老領導，兩個人為此都感到十分的尷尬。你說罰吧，老領導年紀也不小了，不罰的話，公司的規章製度還怎麼維持？
於是，總裁隻好小聲地跟領導說：“您就先這裏站一分鍾好了，今晚我到您家裏，為您站一個小時。”
這位總裁後來總結成功的經驗時，說道：“創業的時候，我對員工沒有高額的薪水報酬，我怎麼吸引人才呢？我就多幹，少拿錢，來吸引更多誌同道合的老同誌。”
對企業的發展而言，能夠讓員工敬崗愛業，是公司發展當中很重要的一個指標，與公司的業績直接的掛鉤。而在一個生產部門當中，要想讓下屬員工敬業，就需要首先加強管理者的個人魅力，增強自己的威信，讓下屬員工更加盡職的為公司工作。要做到這一點，就需要一個好的榜樣，要求能夠身先士卒。
例子中的總裁之所以能夠成功，就是因為他要求別人要做的事情，能夠自己首先做到，要別人遵守的規章製度，自己能夠首先遵守，所謂令行禁止。正是因為如此，他才能真正地發揮出管理者的影響力。反過來，作為管理者，如果自己都不能做，或者做不到的事情，卻要求下屬必須執行，這就有有些“隻許州官放火，不許百姓點燈”的味道，沒有一點的說服力。這樣的領導，不會有任何的影響力，下屬們的執行力也不會一絲不苟。
企業管理者凡事都得以身作則，身先士卒。要知道管理者的行為就像是一把尺子，這把尺子是下屬用來度量管理者的。管理者需要為下屬樹立一個很高的榜樣，讓下屬們認為你的行為值得效仿。