最後，要懂得對自己擁有的資源進行整合，這也是最為關鍵的一步。
管理者對這個概念一點都不陌生，從現在經濟學的角度來看，資源整合就是對某個特定的區域、空間以及時間範圍內的資源，在市場機製為主導的前提下，優化這些資源，進行合理配置、合理挖掘、合理利用，並且有效增加各個資源之間的聯係，能夠讓它們相互協調、相互補充，從而達到最為優化的資源配置，以提高企業的運作效率。
資源整合是每一個企業都要麵臨的重要問題，合理的資源整合可以將之前沒有發揮效果或者被遺忘的資源重新利用，所以管理者一定要重視這種方法，因為這對一個企業來說非常重要。
策略4：跳出周邊的環境思考問題
安東尼?羅賓是世界上著名的潛能激勵大師，他曾經說過：“人類生來就需要成就一番事業，每個人的生命中都有成就事業的一顆種子。”所以，我們要相信我們每個人都是有價值的額，我們都有可能成就一番事業。但是很多人都是因為受到了外界的環境而改變了自己，並且否定了自己。他們將自己的優勢和才能丟棄，也忘記了自己所擁有的有價值的理念。如果身邊有人給他說過“你不夠資格”類似的話，慢慢地他就真的認為自己沒有資格，所以自己也會感覺自己真的什麼都不行；但是如果周邊的人能夠不斷給你給予鼓勵，那麼這個人卻可以強大起來。所以一個人周圍的環境非常重要，這種環境甚至會影響到一個人的一生。
尤其是一個企業的管理者，他的交際範圍非常廣，所受到的環境影響非常大，那麼這種管理者就更要注意周邊的環境，盡量讓自己不要受到環境的影響。企業家其實更像是一個“外交家”，他們必須擁有超強的外交能力。首先他們要說服投資方給他提供資金；其次他們要說服客戶認可他們的產品並且購買他們的產品；第三他們要和惡意的競爭對手進行競爭，防止他們被算計；第四，他們還需要合理解決員工的問題，然後恰當處理他們之間的關係；最後他們還需要和政治部門打好關係，要證明企業有社會價值，需要得到政治部門方麵給予的支持。如上的一些問題都是一個企業管理者必須要麵對的。
所以，麵對如此負責的人際關係，一個管理者需要堅定自己的立場和原則，避免受到周圍環境的影響，從而協調好各個方麵的關係，讓企業和企業中的員工都能夠順利發展。其實有時候跳出了自己所處的環境，那麼就會發現很多問題會很好解決。那麼我們在麵對周邊環境的影響時，我們該怎樣跳出這個圈子合理思考呢？
首先，思考那些試圖影響你的行為和意識的人有什麼目的。從而知道自己該怎麼去做，如果能夠思考清楚這個問題，我們就不會盲目依從了。
曾經有一個非常努力的小姑娘叫威廉李斯，她在學校的成績非常優秀。但是如果她在學校的考試中得了A的時候，她的父母就會非常開心，然後給她很多的獎勵；但是她偶爾得一次B的時候，她的父母就會非常生氣。後來一次，威廉李斯給自己的父母寫了一封信，在這封信裏威廉李斯寫道：“隻有得到一個A我才是一個成功的人，而得到了B我就是一個失敗的人。”
在這個小故事中，威廉李斯的父母給孩子灌輸的這種觀念，直接影響到了孩子的行為和意識。但是我們可以想一想，作為一個學生，威廉李斯學習的目的並不是為了得A，而得了A也未必代表她非常成功。學習的最終目的是為了更好地認識這個世界，更好地利用自己所學到的知識，絕對不是為了去得A。所以我們在做任何事情的時候，我們都需要認真思考一下，我們所做事情的真正目的是什麼，不要被錯誤的思想所左右。
其次，當別人說你不行、說你不夠格的時候，一定要相信自己，相信自己可以做到這些，不要被周邊的環境所影響，不要放棄自己的目的和追求。
曾經有一個叫雷斯特爾的傳教士到各個監獄中去給犯人們傳達福音，他在這個過程中了解到，在這些犯人中有90%的人都有同樣的經曆，那就是他們的父母一再打擊他們，告訴他們“你怎麼努力也不會改掉你的惡習。”所以這些人最終來到了監獄中。