菲亞特是意大利首屈一指的汽車公司，隸屬於菲亞特集團。即使在世界排名上，菲亞特也在汽車業中具有舉足輕重的地位。然而在20世紀70年代末，由於世界性經濟危機的衝擊，這家赫赫有名的汽車公司陷入了困境，連年虧損，還被迫出讓了13%的股份給對外銀行。在這種危難情況下，菲亞特集團的所有者，艾格龍尼家族，竟然任命家族外人士維托雷?吉德拉為汽車公司總經理，授權其全權獨立經營。這對於一個家族性企業來講，是個大膽的嚐試。這麼做隻是因為，艾格龍尼家族認為維托雷?吉德拉的能力強過他們。
果然，由於吉德拉才華出眾、平易近人，做起事來又吃苦耐勞、腳踏實地，麵對困難依舊不屈不撓，使他出手不凡、大刀闊斧的改革有了可觀的成效。
吉德拉對公司各部門實施的全麵改革，使菲亞特一改“老牛拉破車”的局麵，重新煥發出了青春活力。但這隻是為公司複興提供了基本條件，最終強勁的市場競爭力還是來源於吉德拉帶領菲亞特打造出的拳頭產品——用先進技術全副武裝起來的新型轎車“昂羅”。“昂羅”汽車的成功使整個公司很快擺脫了困境，勞動生產率大大提高。1984年，該汽車的銷售量達到了100多萬，躍居歐洲第一。吉德拉也因經營有方而聞名。然而菲亞特成功複興的背後，最值得一提的就是艾格龍尼家族任人唯賢的明智。
美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“你可以把我的工廠、設備和資金全部奪走，隻需要保留我的組織人員，幾年之後我仍將是‘鋼鐵大王’。”他逝世後，人們在墓碑上刻著：“這裏安葬著一個人，他最擅長的事情，就是把那些強過自己的人招攬過來，為他效忠。”善用賢人，是卡耐基的成功之道。
上海複星高科技(集團)有限公司創建於1992年11月，1994年成為上海第一家民營高科技集團型企業。通過十年堅實的發展，複星科技在現代生物與醫藥、房地產、商貿流通、金融、鋼鐵、信息等產業領域，取得了良好的業績。令人想不到的是，複星的董事長郭廣昌，並不是什麼科研人才，他畢業於“什麼都沒學”的哲學專業。然而“身無長技”反而給了他最大的“特長”，那就是什麼問題都會主動去請教專家。這就逼得郭廣昌學會了善於用人，最終練就了一身“對人才具有強大磁力”的本領。他最大的體會就是，一定要學會招攬比自己強的人才。三人行必有我師，隻要在某一個領域比自己的強的人，就是行業的專家，就是自己的老師。企業投資成敗的關鍵不在於一個項目的得失，而在於能不能找到更強的人才、有沒有眼光找到最好的人才。
當今社會是知識經濟的時代，是人才戰略的天下。因此管理者更需要有敢於用人、善於用人的膽量和學識。用人強則企業強，用人弱則企業弱。妒賢嫉能的人，是不可能招攬到得力幫手的，這也是管理者用人之大忌。
策略2：人才不論出身
軍事家拿破侖在鑄造法蘭西第一帝國時，選拔將領第一條就是徹底廢除論出身論門第的傳統用人觀念，並公開宣揚“每個士兵的背囊裏都有一根元帥的指揮棍”。拿破侖手下的名將，有飯館老板的兒子，有普通士兵的出身。雖然這些人曾經身份卑微，經曆迥異，但他們共有的敏捷的判斷力和頑強的意誌，決定了他們成為拿破侖手下得力幹將的命運。
要是提到啤酒，估計沒人不知道雪花。就是這樣一家看似普通又在行業內占有重要地位的企業，卻擁有著不拘一格的用人理念，那就是不論年齡、不論出身、不看重教育背景、不看重工作經曆。似乎一般用人單位首先審查的幾個條件全都被他們排除掉了。那麼雪花究竟看重的是什麼呢？僅僅是員工的工作能力、勤奮態度和麵對困難從不放棄的決心和勇氣。隻要有這重要的幾點，對於雪花來說，就是人才。
不得不說雪花的用人風格，是不符合當下社會主流理念的。絕大多數的企業在招聘人才的時候，往往先審查的是出身、學曆、年齡、性別、相貌等等硬性外在條件。實際上這些並不是用人的核心，而具備某項能力或特質、能給企業創造效益的人，就是人才。其他硬性的外在條件，往往成了遮擋人才的障礙。