21世紀最注重的是什麼？
——管理。
台灣行政院長郝柏村說：“沒有不會打仗的兵，隻有不會打仗的將。”而這裏的“將”所指的就是管理。
管理為什麼會成為21世紀的重量級領頭力量呢？
因為這是成功和失敗案例的總結，是沿著創業精華所產生的結果。
在最早的創業中，人們認為“人才”是支撐企業成長的力量，隻有合適的人才，企業才能在競爭的洪流中脫穎而出。但當人們翻閱企業失敗的案例時發現，在失敗的企業中並不缺乏人才，相反有些企業可謂人才濟濟。
於是，人們又重新對企業案例進行分析，最終發現了主導企業失敗原因的真正罪魁禍首——管理。
管理的失誤是真正導致企業被瓜分的原由。管理是企業發展的中心力量，主導著企業發展的命脈，一旦管理出現了問題，企業的勢力就會被分散，這樣就給企業的發展造成了危機。
在企業中，管理可以被分為很多種類型，如人力管理、行政管理、財務管理等，而這些都是支撐企業發展所必不可少的。
在管理學中，企業所承擔的是一個空殼的構架，而管理是企業成長的全部內容。就像一個空空的屋子叫“房子”，而當屋子裏填滿了物品叫“家”一樣。管理就像是用物品填充的家，是組成企業的全部內涵。
在企業的成長中，一旦管理出現了失誤，那麼企業的發展即使不會立馬終止，但卻絕對會出現“塌方”現象，如果不及時補救，那麼企業的失敗就會成為理所當然。
管理的職責在於安放人才，組成企業發展的線路圖，然後有計劃的前行，這樣就防止了企業發展不規則所帶來的損害。
管理同時也指一種規律，就像一年分春、夏、秋、冬，而五行分金、木、水、火、土一樣，當這些規律被打亂的時候，就會出現動亂，甚至是毀滅。企業的發展也是如此，在企業的發展中，管理所承擔的是企業的全部力量，一旦管理出現了問題，企業也會麵臨散架。
作為一個想要力求創新的企業，招聘人才不如培養管理者，在新時代的企業發展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業發展暢通無阻。
管理的作用在於分配和培養人才，它能夠在沒有高資金求得“諸葛亮”幫忙的時候，用“三個臭皮匠”造一個“賽諸葛”，依然能夠保有“掐指一算”的神力，甚至更勝一籌。
“贏在管理”這本書通過對企業管理深入的剖析、分解，找出企業管理誤區，並針對企業管理容易疏漏的地方進行填補，是每個企業管理人員手中的指南針，能夠幫助迷途創業的人員找到紮營的地點。
本書通過“金字塔效應”向領導者講解管理的構架圖，使領導者能夠快速準確的把人才放入合適的位置，讓每個人員都能發揮全部的潛能，促進企業快速發展。
而本書所闡述的時間觀點能夠幫助企業找到浪費的隱形時間，將所有的時間都充分的利用起來，使企業避免“花錢買吃虧”的尷尬局麵。
“贏在管理”是由樸實的語言、生動的句子、趣味性強烈的故事組成的一本書，書內所闡述的問題新銳、真實，解決方法快速、簡便，是現代企業領導者所不能缺少的良師益友，能夠教導企業領導者如何做“泥菩薩過河，有招可取”的智人。
本書還通過對目標的分析和講解，使領導者清楚的認識到製定正確的目標對企業發展的作用和影響力，是企業前進步伐所刻不容緩的。
管理是企業的靈魂，如果企業缺少了正確的管理，就相當於“高舉著白色的旗子”說“我是勝利者”，而這樣的結果隻會讓人們笑破肚皮，因為白色所代表的投降已經揭露了企業的本質內涵，這就如同把內褲穿在頭頂當超人一樣，這樣的行為隻能表示企業的失策。
而這本書就是打開企業管理的金鑰匙，教導企業如何做好超人，如何握對旗杆，做一個真正的勝利者。