因為其市場占有率和公司原有的市場份額由於公司定位的錯誤而逐漸被擠占和瓜分，已經無法繼續生存和發展。
300.舉棋不定，貽誤戰機
作為管理者，必須敢於決斷，善於決斷，看準時機之後，當機立斷，速戰速決。絕不能舉棋不定，貽誤戰機。
任何決策，總是有一定時空條件的，很少有任何條件都一清二楚、結果也一目了然的決策。決策時固然要認清內外部的條件，但不可能等到完全掌握了這些條件才可以做決策，而是要在條件掌握與時效兩方麵取得平衡，在盡可能掌握條件的基礎上做出盡可能合乎實際的決策。所以，正確的決策就是依據現實條件的最佳方案的選擇，也就是說要在理想和現實之間平衡的選擇。
英國管理大師理查斯·魯賓說：“在追求完美的決策過程中，會失去合理的決策。最完美的決策隻能是遙不可及的夢想，而最合理的決策是切合實際需要的決策。”
迅速決策不僅可以抓住最好時機，而且可以衝破傳統的消極觀念，極大地動員下屬的熱情，堅定下屬實施方案、爭取勝利的決心。相反，決策者在關鍵時刻模棱兩可，優柔寡斷，就會渙散下屬的情緒，瓦解隊伍的士氣。
“敢斷”、“善斷”來源於決策者的魄力和鑒別力，果敢與自信永遠是優秀老板的特征和必備的素質。太過瞻前顧後，患得患失，或者過分求全責備，凡事都求萬無一失，不應該是作為老板的風格。
301.沒有一項是出色
一個人，一定要有某一種過硬的本領，才可以無憂地在社會上立足。做企業，也一定要有這樣獨特的本事。如果你有什麼獨一無二的產品，自然就不會再有什麼大愁。但關鍵是，現在的企業已經很難再有這樣的獨門暗器了。如果說有，那就是在經營決策上要有異於常人的高招。
在戰場上，麵對著強大的敵人，采取這麼樣的戰略戰術才能取得勝利呢？對此，毛澤東做了精辟的論述，他提出了“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的16字方針。毛澤東正是出神人化地利用這16方針或16字訣，帶領紅軍在井崗山站穩了腳跟。
後來，有人把毛澤東的16字訣改成“入無我有，人有我新，人新我廉，人廉我轉”，並把這個所謂的“新十六字訣”當做現代企業經營的最高指導原則之一。
概括起來，這所謂的“新十六字訣”的精髓就是：我必須有一項是高異於人的。
在當今世界，交通通訊已經十分發達，世界實際上已經融為了一體，壟斷經營實際上已經不可行。可以說，你有的，他可能也有；你能的，他可能也能。在這樣的大同一體的情況下，中小企業如何突破激烈的市場競爭而快速壯大起來呢？靠的隻是一條——你必須在某個方麵是高異於人，優異於人，強異於人。
302.用錯方法做錯事
任何事物都有它的章法，都有它的客觀規律。所以，不管做什麼事情，講究正確的方法都是很重要的。
作為老板，你必然會有自己的想法和目標。但不管你有再好的想法，都必須要找到正確的去實現的方法。光是有美好的願景是不夠的，你還必須清楚自己所處的現實情況，必須清楚現實的情況是否具備了使你的美好願景變成現實的條件，還要對實現你的美好願景的條件了然於胸。隻有一切都具備了，並選對了實現的方法，才能做對事，才有可能取得成功。否則，任你有再好的願景、任你有再大的幹勁，也可能隻是白忙乎。
老板每天都麵臨著很多的決策，在所有的決策中，最重要的是創業決策。創業決策是企業經營的第一步及核心環節，也是企業成立與發展的起點。要做老板，首先麵臨的就是創業的決策。創業決策的好壞直接影響著企業的成敗與興衰。所謂的創業決策，所麵臨的主要問題就是：該進入哪一個行業，該做什麼，怎麼做，也就是“做什麼”和“如何做”的問題。實際上，這是老板們每天所麵臨的最大的問題。把這兩個問題決策好了，企業的經營也就成功一半了。