在這個世界上，有實力的人很多，可是最終成為傑出領導者的人卻屈指可數，為什麼？
因為實力並不是構成領導能力的全部內容。美國耶魯大學卡爾·傑克在《領導與魅力》一書中指出：“卓有成效的領導者靠自身的人格和魅力駕馭下屬。”
一句話，領導要有人格魅力！失去人格魅力的領導，跟他的下屬沒有任何分別，誰還會尊重他，信服他，聽他的號令？可見，領導者應當在下屬麵前塑造自我形象，完善人格魅力，充分展示聰明才智和管理能力。
領導者在思想品質上、為人處事上、工作作風上、舉止言談上必須是最優秀的，是團隊的楷模。隻有這樣，你的下屬才願意接受你的領導，支持你的工作。很難想像，一個言行不端、舉止低俗、玩世不恭的領導者會領導好一個團隊。
因此，要成為一名符合現代社會要求的領導者，必須時時注意在下屬中展現出自己的好形象，以使下屬敬重你，自願服從你。然而領導者要很自然地在下屬中展現好形象，是與自身的素質修養分不開的。領導者的目標誌向，影響並製約著領導者的自身素質。高素質的領導者往往有兩個重要的特征：
一是人生誌向高遠。大凡傑出的領導人物步入人生旅途之初，就具有誌存高遠的個性特征。
二是事業目標堅定。具有良好素質的領導者在追求事業上，認準的目標決不放棄，決不改變，即使遇到艱難困苦，遭受打擊和誤會，也不氣餒、不灰心。對於認準的目標不管別人說什麼，不管遇到什麼樣的打擊都能堅持下去，直至取得成績。
要樹立好形象，就要謀劃好行動策略，領導者的行動策略實際是領導者思維素質的反映。首先，精明的領導者在領導活動中，把客觀環境看成是多因素的動態係統，堅持從實際情況出發處理問題和矛盾。為了實現目標，有時會有某些舍棄，會有一些遷就，甚至會有暫時讓步或退卻。其次，在行動目標和決策方案的確定上，明智的領導者善於進行反複分析和比較，審時度勢，權衡利弊，知己知彼，把握主客觀條件全方位考慮問題，從而做出最佳的選擇。再次，在行動決策的實施中，成功的領導者常常會不斷進行修正，不斷進行補充，不斷進行完善。他們具有集思廣益、擇善而從、知錯就改的氣度和作風，不固執己見，不抱殘守缺。
在對待現實的態度或處理各種社會關係上，表現為對他人和對集體的真誠、熱情、友善、富於同情心，樂於助人和與人交往，關心和積極參加集體活動，有進取精神；自信而不自大，自謙而不自卑；對待學習、工作和事業，自始至終都能勤奮認真。
在理智上，表現為感知敏銳，具有豐富的想象能力；在思維上有較強的邏輯性，尤其是富有創新意識和創造能力。
在情緒上，表現為善於控製和支配自己，保持樂觀開朗、振奮豁達的心境；情緒穩定，與人相處時能給人帶來歡樂的笑聲，令人精神舒暢。
在意誌上，表現出目標明確、行為自覺、善於自製、勇敢果斷、堅韌不拔、積極主動等一係列積極品質。
做一個好的領導者，還要具有公仆意識，願意為下屬服務，為下屬解決實際問題。這表現出領導者在情操上具有責任感和義務感，有崇高的思想境界。
作為領導，不論處理任何事情，都應該比下屬更成熟老練，更能把握分寸，更能始終保持自己的風度和尊嚴。
成熟老練當然不等於老奸巨猾，而是要在不違背原則的前提下，適當把話說得更圓滿些，把事情處理得更得體些。在你與老練的人打交道，或遇事棘手的時候，就一定需要機智、靈活、成熟。遇事要針對具體情況始終保持敏銳、清醒、公正之心。
要想處事老練成熟，當然就必須先深刻理解人性，要設身處地地考慮別人的感受。
總之，作為一個領導者，特別是作為一名新提拔的或者是剛剛接手一個部門的領導者，首先就要用一個好形象來征服下屬，讓他們通過第一印象就信賴你，願意在你的麾下工作。