隨著世界經濟一體化程度的深化，國內市場的競爭越來越呈現出國際化的色彩，國內企業麵臨的壓力越來越大，原有的勞動力成本低、市場熟悉度高的優勢在逐漸減弱，在競爭中的處境日趨艱難。因此，通過提高企業的管理水平來提升企業的競爭能力就成為國內企業界、理論界的共識。如何提高國內企業的管理水平呢？看到國外企業在競爭中的巨大優勢，借鑒國外企業的成熟經驗成為很多企業家的首選，於是美國的GE、日本的豐田、德國的西門子等企業憑借出眾的經營理念、卓越的管理模式以及優異的業績成為國內眾多企業家模仿和借鑒的標杆。
但是，與此相對應的一種現象也不得不引起我們的重視，那就是國外對我國傳統思想的重視，近年來，以《孫子兵法》為代表的我國古典思想書籍在國外頗為流行，不僅成為西點軍校的必讀書目，而且也受到了國外企業界的青睞，特別是日本的企業家，對這本書尤為推崇，認為它是指導企業經營的“商戰聖經”，成為很多企業家的必備典籍。
那麼，作為我國的企業家和學者應該如何正確看待這種現象呢？我們要看到國外企業的成功有其自身的條件和外部環境，國外成熟的市場經濟環境為企業的經營提供了良好的基礎，而國外的傳統文化則是國外企業經營能夠順利進行下去的重要條件；我國的企業正處在由計劃經濟體製向市場經濟體製轉變的過程中，外部的市場環境與國外企業有很大不同，而我國幾千年的曆史文明積累下來的思想和文化，也對企業的經營有著深刻的影響，一味照搬國外的成熟經驗難免會遇到水土不服的問題，因此，結合我國傳統的思想精華並吸收當代西方成熟的企業管理經驗，就成為一個不容忽視的課題。
與此同時，在激烈的市場競爭中，仍然有一大批國內企業脫穎而出，憑借卓有成效的經營在世界市場上都占有了一席之地：如家電行業的海爾，從一個瀕臨破產的集體企業，成為目前世界第四大家電生產商，並且成功的入圍了世界品牌百強行列；又如IT行業的聯想，從一個國有企業開始，逐步發展壯大到成為一家國內領先的計算機生產商，並最終收購了IT巨人IBM的PC部門，成為位居世界計算機行業三甲的廠商；再如通訊行業的華為，從一家私人企業開始，發展成為在世界市場都有一定影響力的通訊設備製造廠商，多次在國外市場斬獲大單，引起了思科等業內巨頭的重視；而萬向集團從一家小鄉鎮企業開始，憑借專業化的經營成長為世界知名的萬向節供應商，然後又憑借多元化經營成為一家跨行業、業務遍布國內外的大型企業集團。這些企業憑借優秀的管理和經營理應成為我國企業學習和借鑒的楷模。
本書通過對不同行業的四家企業（家電行業的海爾、IT行業的聯想、通信行業的華為、汽車行業的萬向）經營管理情況的分析和總結，期望讀者朋友和企業家們能夠從這些成功企業的經驗中有所得，期望能為提高我國企業的管理水平盡微薄之力。
作為一本介紹企業經營管理經驗的案例書，它的目標讀者仍然是已經創業的民營企業家、國有企業的中高層管理人員以及有誌於獨立創業的人，當然，對於MBA、EMBA的學員和企業管理方向的研究人員來說，本書也是一本很好的案例教學教材。
書中若有不當之處，敬請讀者指正。