古代有一句話：“得人心者得天下”，如今，麵對高速發展的經濟以及日益競爭激烈的市場，對於企業來說就是：“得人才者得天下”。一個企業引進人才最常見的方法就是招聘，作為人力資源經理，主要任務就是“招兵”，能否招聘到合適以及優秀的人才？對於企業來說是非常重要的。
人力資源就是企業的伯樂，伯樂的任務就是發現千裏馬，如何發現千裏馬？如何斷定他就是千裏馬？如何培養千裏馬等，這是作為一個伯樂所必須所修煉的技能。
有些企業在招聘的過程中，可謂是煞費苦心，曆經千辛萬苦，有的在人才市場蹲守兩三天，卻沒有任何的進展。有的人事部門測通過中介去招聘人才，然後付給中介一筆不小的費用，再花費一些時間對其進行麵試、考核評估。如果招錯了人，那麼付出的一切都將東流……
新員工在任職之後，由於對工作的不熟悉，可能會出現一些決策上的失誤，工作效率低下等，這樣就給企業造成了一定的損失……
那麼，怎麼樣才能做一個高效的人力資源經理呢？
在招聘的過程中，首先你要明確招聘中的每一個步驟及具體內容，明確這個環節在招聘中的重要性，做好每一個環節的準備工作。
你可能曾經遇到這樣的應聘者，他，證件齊全、能說會道，對工作的流程也是相當的熟悉，你認為他是一個不可多得人才，非常適合本崗位的工作，於是你毫不猶豫的錄用了他，可是在接下來的工作中卻讓你大失所望，他根本不具備該工作崗位的要求，這是為什麼呢？甚至有的應聘者連自己在麵試中說的頭頭是道的工作都不會做，這讓招聘經理很是納悶，難道是在麵試的時候是記錯了嗎？……
有的人事部門在費盡千辛萬苦找到合適的人才之後，通知其按時報到，而應聘者卻沒有來，這讓有的人事經理也感到一頭霧水，到底是什麼原因讓應聘者改變了主意呢？
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在招聘過程中發生這麼多的不測有很多方麵的原因：招聘程序的不完善、準備不足、招聘細節的忽視、崗位說明書掌握不全麵、麵試及測試方法的不正確等一係列的因素，都會導致招聘的失敗，對於一個老板或者員工來說，看到自己的企業成長壯大是一件值得讓人興奮的事情，然而企業的成長和壯大卻離不開高效的招聘，因為隻有招聘到合適的人選才能推動企業的成長壯大，所以招聘在其中占有很大的比例，是企業發展的關鍵。
招聘簡單的說就是找人，不一定是最好的人選，但必須是最合適的人選。一個有經驗的人事HR都知道，招聘是一件非常嚴肅認真的事情，不容有半點的失誤或者隨意，如果你的招聘是高效且正確的，這將會大大的推動企業的發展，你就是一個成功的HR。
如何招聘人才？找到合適的人才？這是人力資源部門的職責，作為HR，你必須對你的職責不斷的學習和修煉，從而做一個名副其實的伯樂。