經銷商李老板困惑了：為什麼我將權力下放了，卻沒達到預期的效果？我錯在哪裏呢？李老板錯就錯在沒有抓住授權的有利時機，他隻看到了公司目前表麵的壯大，並未意識到在新老顧客並不十分穩定，而且他對各個部門的情況還不十分了解，也沒得到員工的第一手反饋資料時，就盲目授權，這必然導致授權的失敗。
技巧四 既授權又授責，使責權一致
有些領導者感覺某件事情非常難辦，或者不好控製，就直接交給某位員工去處理。其實這不是授權，而是分派任務，其最終完成的結果很可能並不理想。
因此，授權者必須向被授權者明確授權事項的目標和範圍，明確被授權者的權力和相應承擔的責任、履行的義務。這樣，既可以激發被授權者的工作積極性和創造性，又利於授權者對工作進行評價。授權者應當信任並支持被授權者的工作，凡應由被授權者自己決定的事，授權者不要過多地幹預，以使員工能充分地行使自己的權力，發重視事不重視人，稱為命令；又重視事又重視人，稱為教導；重視人不重視事，稱為支持；不重視人又不重視事，才稱為授權。揮自己的主觀能動性，更好地獨立完成任務。授權時還需保證被授權者的權力與責任相一致，即有多大的權力就應擔負多大的責任，做到權責統一。
技巧五 讓其他人都知道授權已經發生
領導者授權的目的就是要讓工作更好地完成，而這一任務的交代必定涉及其他人。這就要求授權不能在真空中完成，而應讓相關的人都清楚授權已經發生。否則，就可能引起不必要的衝突，而且還會降低員工完成任務的可能性。張經理最近比較鬧心。他無奈地向同行傾訴：“我的助手小王，做事真是沒效率。一天我交給他一項任務，本想著他會召集其他員工一起幹。沒想到他卻一個人悶著頭幹，根本就不讓下級人員來幫忙，結果把事情給耽誤了，這樣下去，我總有一天要被他拖累的……”
幾乎在同一時間，助理小王也在向一位朋友傾訴：“我真受不了我的領導者了，上周，他把我叫到辦公室交給我一項任務，說是比較急並要我立即做好。在進行這項工作時，我想得到一些下級人員的幫助，也找過一些人，但是卻無法得到幫助。他們說，除非他們得到張經理的允許，否則他們就沒有時間來幫助我。就這樣，我隻能一個人幹，結果耽誤了整個事情。這不，張經理就把責任全都推給我了……”相信你讀過這個事例，就能知道問題出在了哪裏。如果領導者張經理能夠提前把授權給助理做事的情況，通告給大家，助理小王也不會一個人悶頭苦幹了。這樣就能避免以後不必要的誤會，還能使工作提前完成，員工更有幹勁兒，何樂而不為呢？
技巧六 授權前要作相關說明
在授權於員工之前，首先要告訴他們你想要的結果，讓員工明白你授權的意圖。一般來說，在授權後，被授權員工總會用自己的方式去完成任務，如果你希望他們運用特定的方法來完成工作，一開始就要讓員工知道。如果你希望交付的任務在某個時間內完成，就要讓員工清楚了解（如果你說：“有時間再做！”幾個星期之後，工作可能沒有任何進展）。另外，如果你希望一部分的工作在特定日期完成，就要給出更清楚的說明。
技巧七 授權要分步，以激勵員工
猶如長跑訓練一樣，要由短到長地訓練。如果不分青紅皂白地把任務壓下去，員工可能會完成不了，這樣會挫敗他們的信心。因此必須給員工一個成長的過程，隨著員工工作效率的提高和經驗的增長，在合適的時機由小到大地開始授權。
技巧八 授權時，要善用語氣激發員工潛能
有的領導者總是覺得自己處於領導地位，員工就得聽從他們的安排。於是，在授權給員工時，經常出現“比特，你去辦這件事”或“這件事太容易做了，我想你能做好的”等一些盛氣淩人或不屑一顧的語氣，員工聽你介紹完任務後，總覺得領導者沒有把他們的自尊放到眼裏，或領導者授權的工作並不重要，因而打擊了員工的積極性。
所以，在交代任務的過程中要善於運用語言的藝術性，適當地提升責任。比如，有意識地放慢說話的速度，運用氣平聲沉的談話語氣提升責任，適當增強談話的嚴肅性，使對方感受到你所言之重要，從而認真掂量其所擔職責之分量。
一名不懂得授權技巧的領導者，即使個人的做事能力很強，也不會是一名很好的團隊貢獻者。當一個人手上的工作多到忙不過來時，就會拖慢公司整個團隊的進度，而且會導致工作壓力大過他所能承受的極限，因此久而久之他的個人績效也會開始下降。這就要求領導者掌握一定的授權技巧，培養授權能力，提高工作效率，隻有這樣才能使員工受到激發，願意為公司而“動”起來。