公司起家，必須要經曆各種失敗和挫折。作為公司老板怎麼做?員工該怎麼做?
公司老板是一種特殊的職業和管理工作，公司老板是一個；特殊的群體，歸屬於這個群體，成為這個群體中的稱職一員，就必須具備相應的素質、屬性、承受能力，鑄造相應釣內涵，否則，就無須言及魅力。
挫折與困難是不可避免的，對待它們的正確態度是鍥而不舍的精神，公司老板當然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的員工。
(1)不向困難和挫折低頭
挫折是刺激人前進的動力，否則，就無法達到社會進步與繁榮。一個公司的員工，如果能夠真正有了可以讓他全神貫注的工作職位，那可說是最幸福的，但是由於社會上的各種情況，通常他們仍免不了困難和挫折帶來的苦惱。要讓這些煩惱成為一種刺激，成為發現更高境界的推動力，如果這些煩惱不能成為推進力而成為日常生活中的負擔，就不隻是本人的不幸，也是公司的不幸和社會的不幸。由於有不向困難和挫折低頭的人，社會才有進步和發展，人類的繁榮才能實現。
所以，公司老板對於那些麵對困難毫不氣餒堅持不達目的誓不罷休的員工，要從內心裏欣賞。因為公司的環境越是處於困難和競爭中，這些人越能成為公司進步的支柱。
(2)精誠所至，金石為開
這裏有一個實例，可以證明公司老板對鍥而不舍的員工的欣賞，他把它稱為“令人熱淚盈眶的一件事”。
鬆下幸之助回憶道：
“那是我們的電池終於能夠售給N汽車公司的事，這件事前後花了五年的時間才成功。
當我獲悉擔任那項業務是一位鍥而不舍的年輕人時，不禁熱淚盈眶：整整五年的時間他曆盡千辛萬苦，不斷熱心走訪那家客戶、一再拜托對方‘請采用國際牌電池’。我想，有人一定認為是他分內的事，但以他的年紀，竟然有這種耐心，真叫人佩服。一般人總是吃一次閉門羹就放棄了；今天的N公司除了電池以外，還采用了本公司其他各種產品。這都是本公司員工鍥而不舍的結果。”
低潮不僅在工作上會有，在遊戲、運動中也會出現這種使人無奈的時期。做生意當然要選擇有發展前途的行業，如果誤選了沒落行業投下巨資，結果必將弄得血本無歸。一開始做生意就要做長期規劃，但規劃隻不過是紙上功夫，短期決戰才是硬碰硬的實際行動。隻有在一種情況下，才可以盡早回頭，那就是發覺自己根本做錯了事，選錯了生意，入錯了行。
公司老板怎樣才能度過進一步做大的難關呢?很簡單，學會“挺”!
剛開始做生意時，雄心勃勃，幹勁十足，做了一段時間後生意不見起色，信心就動搖了，認為做生意原來如此艱難，後悔不該選擇這一行。這意味著你進入“低潮”期了；
其實無論什麼人，做哪一行工作，都會發生一兩次低潮，出現眼睛看不見的障礙。低潮不僅在工作上會有，在遊戲、運動中也會出現這種使人無奈的時期。
一旦出現低潮，若僅僅隻是在短時期內表現得缺乏幹勁與熱忱，那還不難東山再起，卷土重來。最可怕的是對事物產生極度的厭倦。一般人都會想盡辦法力圖從低潮中掙紮出來，結果往往又枉費了心血，更使心裏變得像熱鍋上的螞蟻一般，苦不堪言。有些人就此打退堂鼓，金盆洗手不幹了。
運動員進入低潮，有高明的教練可以幫助，我們進入低潮有誰能助一臂之力呢?公司以外的知心朋友，公司裏關心部下的上司，要好的同事，理解並支持我們的家人，都可助一臂之力。完全憑自己的毅力堅持站起來的人也不在少數。總之，時間是最主要的因素。說得更直截了當一點，能堅持下來，就一定能走出低潮。既然如此，我們當然希望這個“時間”越短越好。有鑒於此，以下方法可以參考采用。
①客觀分析自己的現狀。
②從現狀中找出症結之所在。
③用身邊的成功人士來激勵自己，對自己說：“他能，為什麼我不能?”
④把自己的目標分解為若幹個階段，先盯住第一個階段去努力完成。
隻要營業額理想，就應支撐下去，不可斷然放棄
經商者特別是資本少的公司，不能守，失敗就要放棄，保持元氣，以圖再舉。但每一個成功的公司，差不多在開始時都會出現困難，渡過了難關後，前麵就是康莊大道。公司若在這黎明前一刻的緊要關頭就放棄了，或許再沒有第二次機會了。
究竟什麼時候放棄，什麼時候支撐?—個最重要的指標是營業額。如果營業額理想，或超乎理想，就應支撐下去。如果營業額不理想，多半是因為你的營業觀念錯了，或者你做錯了。此時未必要放棄營業，但—定要放棄錯誤的營業觀念和做法。