沒有結果考核，員工為什麼而工作？隻有考核工作成果，員工才有執行的動力。
3.1員工的工作結果需要進行評價
如果員工辛辛苦苦做出了成績，卻得不到管理者的評價和認同，他又怎麼有動力繼續努力工作呢？
某地區的小學生在老師的帶領下做了一個實驗。有三碗米飯，老師要求學生們每天放學的時候對著第一碗飯說：“你好香啊！我喜歡你。”對第二碗說：“你好醜啊！我討厭你。”對第三碗不采取任何措施。一個月後，第一碗米飯隻是變得有點黃，散發著酒香；第二碗則變黑變臭；第三碗沒受到理睬的米飯最不好，發黑發臭而且流出髒水。
員工的工作也是這樣，如果管理者對於員工的工作不置可否，久而久之，員工會感到自己不受重視，工作也就不再積極了。所以，員工的工作結果是需要評價的，即便是否定的評價，也聊勝於無。
3.2案例：評價工作結果，公平公正地考核
所以，要想員工工作有動力，我們需要對工作結果做出評價。如何評價工作結果，我們就要用到績效考核。公平公正的績效考核才能帶給員工最大的工作動力。
案例一：一家公司在年底進行績效考核時，銷售部主管為了提高自己的成績，獲得員工的支持，在給員工進行評價時都給出了高分。這位主管最後如願以償，但其他部門卻對此憤憤不平。
案例二：市場部的一名員工與主管私交不錯，在季度末進行績效考核時，雖然該員工業績和能力不佳，但考核分值卻不低，得到了為數不少的獎金。這引起了其他員工的不滿，有的人甚至離職了。
案例三：銷售部的一名老員工在年終業績考核時，竟然被評了不及格，他非常惱火，認為公司故意找碴兒，於是帶著大量的客戶資料跳槽了。
績效考核不公正，不僅會使績效考核失去效力，而且還會打擊員工的積極性，給員工的工作帶來負麵影響。長此以往，企業的業績必然受到影響。以上這幾個案例是在績效考核中不公平公正的常見現象。如果管理者不能及時對這些行為進行糾正，即使績效考核體係設計得再好，也很難被員工接受。
3.3微管理：合理製定考核標準，給員工公平的評價
在員工的績效考核過程中，考核體係的建設必須要健全，還必須保證程序的公平和執行者的公正。績效考核中要注意以下幾個原則：
（1）合理製定考核標準。沒有考核標準，管理者隻能憑經驗判斷，容易陷入“人治”的弊端，引起員工的不滿。
（2）考核的關鍵內容。設定合理的考核標準是整個考核體係的參照係，是考核程序得以執行的前提。主要的考核內容有員工的能力、態度和業績。
（3）考核指標要明確。考核指標應重點突出，一般選擇5～6個比較合適；考核的指標也要注意更新，以適應環境的變化。
（4）注意考核過程的公正性。嚴格執行考核程序，保證考核的有效性，並且注意過程跟蹤。
微管理小竅門：
1.考核指標要與戰略目標相一致。2.考慮與團隊績效的相關性。
3.注意考核標準的規範性和可操作性。
3.4微思考：於細微處每天進步一點點
·員工在交上每一份工作的時候，你有沒有適時給予恰當的評價？
·審查本公司績效考核方麵的不足之處，進行改進。