鬆下幸之助深諳隻有團隊緊密協作，才能完成企業目標和任務的道理，所以他十分強調員工協作精神的培養。1945年，他提出了“全民經營”和“群智經營”的管理理念，強調公司的發展要集中全體員工的智慧、發揮全體員工的執行力，才能提升企業的整體力量。鬆下電器之所以成功，依靠的也不僅僅是鬆下幸之助一個人的努力，而是所有員工的共同協作。
1.3微管理：去除英雄主義，山羊當市長又如何
在美國得克薩斯州一個小城鎮，連續多年由山羊當市長，而且一代傳一代，目前擔任市長的已是第三代山羊——克萊·亨利三世。動物當市長，看似笑話，其實也說明：隻要領導班子能夠齊心協力，就算是少了一個頭兒，組織照樣能夠正常運轉。
所以，管理者不能太強調某個人的能力，而要培養整個組織的“協同作戰能力”。
（1）管理者不能把自己隔離在團隊之外，要將自己融於組織中，與下屬共同努力，協作完成組織目標。
（2）為組織營造良好的工作氛圍，保證組織成員間的和睦相處，並及時解決內部產生的各種矛盾。
（3）製定合理、明確的組織規則，有效規範每個員工的行為。管理者還要注意保證自己與員工、員工與員工之間的交流溝通，信息共享，讓每個人都能及時把握集體的動態，充分調動每個員工的執行力，保證相互間的配合。
微管理小竅門：
1.管理者要一視同仁地對待每一位下屬，不要因管理者的私人情感給團隊成員之間帶來衝突。
2.具有自我管理、自主決策能力的員工，才能自動自發地做事，提高團隊效能。如果管理者對下屬的管理太緊，隻會讓下屬逐漸失去自主性。管理者應放手讓員工實現“自治”，並不斷幫助他們學習與同事共事、互助的技巧，接受不同見解、解決與他人分歧的方法，學會所需的技能。
1.4微思考：於細微處每天進步一點點
·根據你的工作特點，作為管理者的你能否降低自己“領導者”的身份，與你的下屬打成一片？
·你有什麼好方法培養下屬的團隊意識？