對於一隻盲目航行的船來說，所有的風都是逆風。
——[法國]哈伯特
隻有明確了正確的工作目標，員工才有工作的方向；如果目標錯了，那就隻能在錯誤的道路上越走越遠。
如果不清楚目標，執行力越強，在錯誤的方向上走得越遠。
1.1不要在錯的方向上越走越遠
很多情況下，導致執行力不夠的原因是因為製定的目標不明確，員工不知道該往哪個方向走。
一個好廚子若是想做出一鍋好吃的餃子，當然沒有問題。問題是，當司務長告訴他餃子需要體現出廚房的精神，經理告訴他餃子需要體現出酒店的風貌，街道主任告訴他餃子需要體現出街道的特色，區長告訴他餃子需要體現出區裏的規劃，市長告訴他餃子需要體現出市裏的發展時，他做出來的，隻能是春晚了。
這雖然是一個笑話，但是也明確地告訴我們，如果不能給出明確的目標，員工根本就不知道怎麼做。我們在抱怨員工執行力不夠的時候，也該反思一下我們製定的目標是不是太過模糊，讓員工摸不著頭腦呢？
“弄清楚你要去哪裏是你到達那裏的第一步”，享譽全球的管理大師肯·布蘭佳用這句話告訴我們：明晰工作目標才能有好的執行力，才能避免時間浪費，高效地工作。
1.2案例：華為的目標管理
因此，管理者製訂工作計劃的時候，一定要確定明晰的工作目標。隻有員工朝著正確的目標努力，才能真正實現高效的執行效率。
華為公司創立初期，一度出現交貨期延誤的問題，企業信譽嚴重受創。計劃部對此提起了重視。經過調查發現，部分員工並不清楚在什麼時間執行任務，工作的最後期限是什麼時間，怎樣去操作，完成到什麼程度才是合格……因此就會出現工作拖遝或因產品返工而造成時間延誤等情況，導致企業計劃難以按預期時間完成。
為了解決這種情況，計劃部與其他相關部門聯合起來，根據各個部門的總目標來明確員工的個人目標，包括具體工作內容、需要完成的產品數和質量，以及時間等具體目標要求。員工有了明確的目標以後，每個人都做到各司其責，再也沒有出現工作拖遝的現象。
華為的管理者深知：隻有製定出明確的目標，才能保證工作的順利開展，才能保證對任務的整體把握和全程控製。任正非說：“我沒有思考什麼遠大的理想，我正在思考的不過是未來兩年我要做什麼，怎麼做……”兩三年的目標看起來並不遠大，而且一旦考慮清楚了“怎麼做”，就會使這個目標變得明確化。隻有有了明確的目標，員工才能認準努力的方向，選擇最正確的路徑，執行效率也才能達到最高。
可見，明晰工作目標，做到“先瞄準再開槍”，就能夠從整體上把握個人目標與組織總體目標的協調與平衡，避免時間與精力的浪費，保證組織目標能夠按時完成。
1.3微管理：製定清晰的目標，定準執行方向
作為管理者，目標的確定掌握在我們的手中，如何製定出明確的工作目標，引導員工向著正確的方向奮鬥，是我們必須認真考慮並努力做到的。
（1）目標製定不能太籠統，要盡量細化，越是細化的目標才越具體。細化目標可以運用工作分解結構，將大目標層層分解，細化成一個個具體的小目標，便於員工理解掌握。
（2）目標立意要準確，不能模棱兩可，讓員工在理解上產生歧義，造成執行方向不一致，導致工作低效率。
微管理小竅門：
目標製定遵循SMART原則，即具體、可衡量、可實現、相關性和有明確的時間限製。要製定清晰的工作目標，管理者可以根據這幾個方麵加以檢驗並調整。
1.4微思考：於細微處每天進步一點點
·檢驗一下你製定的工作目標，是否為員工明確了唯一的努力方向？
·根據SMART原則，你的工作目標存在哪方麵的不足？你打算如何改進你所在組織的工作目標？