海爾集團的規定更為“苛刻”：員工都必須靠右側行走，離開座位時需將椅子移進桌洞裏，否則，都要被課以罰款……日本東芝公司對超淨工作間也有著苛刻的淨化要求：女工嚴禁擦粉，男工必須刮淨胡子，操作時絕對禁止說話、咳嗽、打噴嚏，以防空氣震動，揚起塵埃。美國格利森齒輪機床廠也有十分嚴格的製度：員工隻要進入車間，不論是幹活還是路過，都必須佩戴安全眼鏡，穿硬度皮鞋並把領帶掖在襯衫裏麵，一旦違反就要受到嚴厲的處罰。
奧克斯集團禁止會議上手機鈴聲的幹擾，是為了讓會議順利進行，提高工作效率；海爾集團是為了培養員工良好的生活工作習慣；東芝公司和格裏森齒輪機床廠則是以嚴苛的規則使員工樹立安全意識，保證員工的人身安全。
如果這些企業的規章製度鬆懈一點，小則影響企業的精神麵貌，大則危害員工的人身安全和企業業績。從這些層麵上講，良好的規則意識要遠遠勝於遵守規則。員工的規則意識樹立起來了，規則不再形同虛設，深層次來說也就提高了企業的能動性和執行力。
5.3微管理：樹立規則意識
企業不單單要設立規章製度，還要注重員工規則意識的培養。因為僅僅依賴規則，不見得會有好的效果。
那麼在企業中，管理者又該怎樣樹立員工的規則意識呢？
（1）針對特別需要注意的一些事項要製定嚴格的規章製度。雖然規則製定的本意不是為了懲罰員工，但越是嚴格的規則越能提醒員工去遵守，久而久之員工就會下意識地遵守規則，形成一種規則意識。
（2）事前灌輸規則意識。加大規則的宣傳力度，讓員工深刻理解規章製度，明確違反規則要受到處罰，讓員工心裏先加深一層印象，易於規則意識的形成。
（3）違反製度必須要進行處罰，才能使員工印象深刻。
微管理小竅門：
1.規章製度製定了還要加強監控管理，管理者一定要設立良好的監控措施，時刻注意員工行為，一旦有人違反，立即處罰並加以糾正。
2.規則意識是發自內心的遵守規則的願望和習慣，它來自於責任感。所以，管理者還要注意對員工責任感的教育和培養，爭取不用嚴厲的懲罰也能使員工遵規守紀。
5.4微思考：於細微處每天進步一點點
·請檢查一下你所在公司的規章製度，在一項處罰製度的背後，是為了讓員工養成什麼樣的工作習慣？
·為了培養員工的規則意識，你打算怎麼做？