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激勵員工的藝術
作者：
彥博
西方奇幻
13 萬字
連載
《激勵員工的藝術》正文
第1章 引言
第2章 更高的收入是每個員工的渴望
第3章 高薪是一種降低成本的重要方法
第4章 要引金鳳凰，先得搭個金窩
第5章 用重賞製造出一群“勇夫”
第6章 用福利營造“人心齊”的良好局麵
第7章 獎金要發得“耐人尋味”
第8章 將必然與偶然兩種技巧相結合
第9章 讓員工從夥計變成老板
第10章 一定要拉開員工之間的收入差距
第11章 提供比對手更有吸引力的薪酬
第12章 給薪酬製度安上“寬帶”
第13章 增強薪酬激勵作用的四種方法
第14章 避免無效和負效激勵
第15章 注意激活員工原動力的非物質因素
第16章 引言
第17章 使員工覺得企業有光明的前途
第18章 讓員工看到自己的良好發展機會
第19章 為員工繪製形象生動的美好遠景
第20章 用共同的目標引領員工勇往直前
第21章 讓美好願景可望又可及
第22章 敢於給員工事業發展的平台
第23章 用不斷晉升的機會“誘惑”員工
第24章 讓員工幹他想幹的和能幹的工作
第25章 激起有“成就欲”者的鬥誌
第26章 用使命感激發員工的內在動力
第27章 多給員工建功立業的機會
第28章 引言
第29章 是將軍就別做士兵的事
第30章 撒一點權力的陽光給員工
第31章 地位是慶功宴上的“招牌菜”
第32章 使能幹的人感到有“位置”發揮
第33章 讓員工有“當家做主”的感覺
第34章 給員工自由發揮的機會
第35章 給的工作越重要員工越有熱情
第36章 把權力與責任同時交給員工
第37章 引言
第38章 員工是管理者的一麵鏡子
第39章 喊破嗓子不如做出樣子
第40章 為員工設立效仿的行為標準
第41章 做組織中的典範人物
第42章 火車跑得快，全靠車頭帶
第43章 關鍵時刻要衝在最前麵
第44章 做點燃員工熱情的“發熱絲”
第45章 讓自己成為員工的“台風眼”
第46章 親自解決棘手問題
第47章 積極主動地幹點“雜活”
第48章 恪守承諾是一種深入人心的力量
第49章 引言
第50章 讓員工為“情”“鎖”困
第51章 激發員工的激情關鍵是攻心
第52章 讓員工產生報恩的心理
第53章 在一點一滴中體現關愛
第54章 親自為員工端茶倒水
第55章 常去走訪員工的家庭
第56章 給後進者以足夠的關心
第57章 不因一次過錯就否定整個人
第58章 掌握給員工施小恩小惠的時機
第59章 用良好的工作環境傳達關愛之情
第60章 抓住給員工雪中送炭的機會
第61章 引言
第62章 溝通是一種無“薪”激勵
第63章 有效溝通的關鍵是要有完善的機製
第64章 在全方位溝湧中實現信息共享
第65章 善於傾聽員工的心聲
第66章 聆聽是無障礙溝通的關鍵所在
第67章 不要使溝通顯得過於正式
第68章 讓員工及時宣泄不良情緒
第69章 提供完善的抱怨申訴渠道
第70章 善待員工的建議就是培養員工的熱情
第71章 引言
第72章 肯定個人尊嚴是管理的基本理念
第73章 放下官架子與員工平等相處
第74章 不能把尊重員工隻停留在口頭上
第75章 讓普通員工也覺得自己很重要
第76章 記住員工的名字是一種含蓄的尊重
第77章 用拜托而不是命令的語氣
第78章 信任是讓員工感到受尊重的最佳方法
第79章 對員工表示信任的七種方式
第80章 讓員工放開手腳充分發揮
第81章 不要雞蛋裏挑骨頭
第82章 要樹立“員工第一”的理念
第83章 向員工學習是一種最到位的尊重
第84章 引言
第85章 贈人金銀莫如送人良言
第86章 用讚美的魔棒指揮員工
第87章 用欣賞的目光看待每一個員工
第88章 讚美要把握好情感要領
第89章 細心尋找讚美員工的機會
第90章 點滴功勞也要及時祝賀
第91章 善於從細節處稱讚員工
第92章 讚揚應掌握的六種技巧
第93章 引言
第94章 在組織中引進“鯰魚”式人物
第95章 引入競爭機製的“三步曲”
第96章 一定要營造出良性競爭的風氣
第97章 激起員工自我優越感欲望
第98章 把企業內部變成一個大賽場
第99章 留下優秀的，淘汰差勁的
第100章 淘汰製的三種有效模式
第101章 給員工的工作內容“增肥”
第102章 製造危機感，消除員工惰性
第103章 讓員工處於一種忙碌的狀態
第104章 增加工作的寬度與深度
第105章 引言
第106章 用企業文化將思想統一起來
第107章 統一員工的思想要從招聘開始
第108章 將文化觀融入每個員工的心靈
第109章 讓員工為企業感到自豪
第110章 規章製度是企業文化的硬性體現
第111章 讓牆上的規章製度“走”下來
第112章 用尺度給員工工作快樂的熱情
第113章 把柔性管理作為企業文化的分
第114章 要“海豚式”而不是“鯊魚式”
第115章 從任務式激勵向戰略性激勵轉化