“核心能力”是近年來出現的一個組織人事理論研究界的新興詞彙，它之所以引起越來越多的關注，與其同企業領導者能力建設這一命題密不可分。經濟全球化時代是一個實力競爭的時代，一個企業要在激烈的國際競爭中站穩腳跟、搶占先機、超越對手，越來越取決於自身的核心競爭力，而核心競爭力的形成關鍵在於領導者的核心能力。對於我國企業來說，21世紀的頭20年，是一個必須緊緊抓住，並且可以大有作為的重要戰略機遇期；而要緊緊抓住這個難得的曆史機遇，提升領導者的核心能力是當務之急。
眾所周知，核心能力是衡量領導責任、行為，以及思想決策等等諸項能力中最關鍵的能力。核心能力是提升企業競爭力、不斷從優秀走向卓越的核心力量，是提高領導者以不變應萬變核心競爭力的根本途徑。
加強核心能力建設，持續提升領導者的核心競爭力，是一項長期、艱巨的工作。有效提升核心能力，既需要企業不斷加大培養塑造力度，也需要領導者個體進行自我提升。隻有牢牢掌握核心能力提升科學規律，積極探索核心能力提升途徑，形成組織與個體良性互動機製，才能把整個領導者和領導幹部隊伍的核心能力建設不斷推向新高度。
近年來世界各地爆發的國際金融危機，給世界敲響了警鍾，它警示人們，世界經濟發展沒有固定的模式，經濟發展的道路必須根據各國的國情來自主選擇。這是一個充滿挑戰、機遇和風險的時代，錯綜複雜的局麵隨時都會來臨，突如其來的變故隨時都會發生，不確定性、不穩定性、不規則性和高風險性將是21世紀發展的一種常態，而在如此複雜多變的情況下，要實現企業的持續健康發展，對企業領導者來說是一個嚴峻的考驗。
企業領導者如果隻具備一般性的能力，就不可能在危機麵前做到先人一步、臨機決策、快速應對和掌控局勢；惟有擁有核心能力，才能駕禦企業走向輝煌。核心能力作為一種深入的能力、累積的能力和綜合的能力，以係統、高效解決現實問題為主要特點。可以說，這種核心能力所體現出來的核心力量是當前應對國際金融危機影響和社會轉型時期深層次矛盾的一種最有力的武器。事實證明，在危機麵前，核心能力不同，應對危機的效果大不相同；有的企業在危機中轟然倒閉，有的企業卻能化危為機。由此，在國際形勢複雜多變的情況下，積極塑造領導者的核心能力無疑迎合了時代的需要。
為了能讓更多企事業領導者全麵的理解和提升核心能力，我們在“領導者四大核心能力”的基礎上，又進一步細化，把它分解為十種能力：道德力、思想力、決策力、影響力、凝聚力、謀劃力、創新力、落實力等等；更加具體地闡述當前企業領導者應該具備和增強的核心能力。本書通過對領導核心能力的分解與整合，為各級領導者提升領導能力開創了獨到的思維視角和有效的曆練途徑。書中不僅從理論層麵深入闡明了每項能力的意義、內容以及提升的途徑和方法，同時還選取了大量生動鮮活的典型案例，既讓理論落在了實處，又增強了可讀性和趣味性，是廣大領導者提升自身核心能力必備的參考讀物。
當今世界，機遇與挑戰並存，領導者如何化危機為機遇？領導者如何在微利的時代找到生存的空間？領導者如何在日益激烈的國際競爭中找到製勝的利器？所有這些，就從提升領導者核心能力開始吧！