當代公司開始參與國有企業的並購和重組，資產迅速擴張。到1996年，資產已達5000萬元。同年6月，人福科技上市，成為東湖開發區第一家上市公司，資本擴充至1億元。並購握有醫藥生產資源的企業，是快速增長的捷徑。2000年，當代集團兼並了宜昌醫藥集團。如今當代集團所屬的人福科技更在全國醫藥企業中排進了前50名。
當代集團初次創業小有成就後，“七俠”曾分道揚鑣，但業務馬上下滑，最後不得不再度強強聯手。這說明合夥創業的確可以產生1+1>2的效果，能使合夥人優劣互補，產生強大的合力，使創業之路順暢無阻。
不過，找合夥人是一個慎重挑選的過程，首先應了解自己合夥的目的，再分析對方的優缺點，綜合考慮選擇。找到合夥人並非就萬事大吉了，還要經曆日後經營中的磨合期。創業者在挑選合作夥伴時要注重以下幾個特征，避免在日後的經營過程中產生重大分歧，不利於事業的穩定發展。
1.誌同道合。合夥人合作的最大基礎就是誌同道合、目標一致。“誌”指的是目標和動機，從廣義上講包括創業的動機、目標及創業者確定的目標、規劃等諸多複雜的內容，可以是賺錢、揚名、實現理想等；“道”就是實現“誌”的方法、手段，即經營理念和經營策略。擁有共同的目標和經營理念是合作的基礎。
2.優勢互補。合作成功是多方麵因素綜合作用的結果，每一個因素都必須得到重視。一個優秀的經濟聯合體不僅能夠為合作方的能力發揮創造良好的條件，還會產生一種新的力量，使各自的能力得到最大限度的發揮。最成功的合作事業是由才能和背景各不相同的人合作創造出來的。
3.德才兼備。挑選合作人時要全麵衡量合夥人的素質，力求合夥人德才兼備，切不可隻顧其一不顧其二，因為有德無才是庸人，有才無德是小人。重德輕才，往往導致與庸人合作；重才輕德，往往導致與小人合作。無論是庸人還是小人，與之合作注定會失敗。
4.明確利潤分配。許多人合夥創業喜歡采取對半的權益分配方法，但這種方法常常因合作方意見不一而導致經濟糾紛，無形中阻礙了發展。所謂“一山不容二虎”，創業也是一樣，決策權往往隻能集中在一個人手裏，才能在眾人意見不一時做出最終決斷。一旦開始贏利，衝突必定隨之產生，合夥人之間意見必然會有分歧，尤其是涉及金錢時，合夥人之間的矛盾可能會變得不可調和。隻有明確雙方的權益才能獲得長久的發展。
總之，理想的合作人不僅是一個能為你提供資金、經營方法、經驗或其他方麵支持的人，更重要的是他是一個能讓你信任、尊敬並能與你同甘共苦的人，是一個與你有著共同的經營目標和價值觀念的人，這才是你所需要的。
我願意做串起珍珠的那條線
新東方的成功，光靠我一個人是不行的，新東方的成功來自一批人的努力，我唯一做到的就是：把這批人籠絡在一起變成一個團隊——新東方的團隊。
新東方每個人都是一顆珍珠，我願意做把珍珠串起來的線，非常耐磨，有自我修複功能。這條線在這些珠子中不值錢，但是能把大家串起來，變成美麗的項鏈。
新東方每個人都是一個珍珠，但是在串成項鏈以後，價值會倍增。現在我願意變成這麼一根線，實際上我也正在做這個工作。線必須堅固耐磨，不管被什麼磨都不能斷，也就是說我的忍耐力和承受力、寬容度必須是極大的。隻要這根線不斷，新東方珍珠項鏈還會再長。所以，我覺得我隻要做好這根線就行了。
——《俞敏洪談管理者能力》
新東方的老師們大多是充滿了理想主義、浪漫激情的才子才女，尤其是在海外打拚多年的“海歸”們，他們身上都積聚了巨大的能量，也都是桀驁不馴的人，他們從世界各地會聚到新東方，在把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進新東方的同時，也為俞敏洪的管理製造了難題。
俞敏洪曾這樣說：“論學問，王強出身書香門第，家裏藏書超過5萬冊；論風趣，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙啞的嗓音做校園民謠。他們都比我厲害。但我將他們三個的優點吸取過來，這就發生了一個很奇怪的現象，那就是我是他們三個的領導。”因此，如何管理好這批厲害的人物，並不是一件容易的事。