拓展透析
德魯克認為，當今企業中擁有某方麵專長的該類員工越來越多，因此對知識型員工的管理問題就越來越突出。知識型員工更加注重精神需求的滿足，因此，管理者對此要有更多的理解和交流，沒有什麼比激勵他們的鬥誌，滿足他們的精神需要更重要了。
在知識經濟時代，作為管理者，必須深入反思和轉型，因為管理對象已發生了巨大變化，管理手段也必須跟進。對員工的管理，必須建立在人本主義的基礎上，他們更需要管理者的關注，更需要管理者以一種平等友善的態度與他們交流和溝通。對員工的管理，將會引起一場管理革命。如果注意一下微軟或者穀歌，就會發現，他們的管理模式逐漸變得更加生活化，更加貼近人性，更加符合人的需要，而這些，都將成為大多數公司普遍的管理模式。那麼，要怎樣實施以人為本的管理方式呢？
首先，以人為本就是讓員工得到充分的自我發展的機會。要求員工動腦筋並發揮技能的工作會使他們感到對公司和對自己都有價值，它能使員工和公司同時得到滿足。
其次，要平等待人，千萬不能有偏見。隻有公平競爭的環境才能激發下屬的工作熱情，一定要給下屬一種公平合理的印象。
以人為本，就要放棄偏見。管理者因為身份、地位的不同，很容易對下屬產生偏見，以至於影響工作。另外一種情況就是任人唯親，在工作中采用二元標準，或放棄原則，或施恩圖報，組織小團體，長此以往，難免就掉入以私害公的大坑。
適度脫離、“不務正業”的放養管理
作為董事長，要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監督任務，第三要有責任去培養新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀裏嘩啦，那這就是一個病態的企業。
——《新華文摘》2008年第五期《王石的自我管理》
萬通董事局主席馮侖說王石是個倔老頭，但馮侖也由衷地讚歎：學習萬科好榜樣！萬科逐漸成長為中國房地產龍頭企業，王石可謂功不可沒。但是他又被很多人詬病，原因是作為一家上市公司的董事長，王石一年中有近三分之一的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等。這在很多股民的眼中是“不務正業”的行為，自然會招致眾多非議。但是，王石依舊瀟灑，他並不理會這種非議，並在眾人的非議下登上了珠穆朗瑪峰。
對王石的這種瀟灑玩法，很多商業大佬都發表了自己的看法。張寶全把王石稱為中國房企的“精神領袖”，他認為：“王石的領導方式是獨具特色的，他不像是小企業那樣進行人盯人的管理，而是實現了‘人治’下的‘法治’建設，形成了流程管控而不是人力管控。對企業的領袖來講，最重要的是他的經營思想和所建立的體係。”
張寶全還認為：“王石的行為是可以理解的，甚至是非常優秀的，這是他在企業經營、資本經營方麵的獨到見解。我們不應該用世俗的標準來評判一個企業家，而應該站在企業戰略的高度來對他進行鑒定。”
張寶全如此說的根據是王石雖然喜歡登山等多種運動，並且為之花費了大量的時間，但是萬科的發展沒有受到任何影響，並且還運行良好，這就說明王石是領導有方的。
但是，地產狂人任誌強不讚同王石的做法。任誌強認為：“高級管理者必須首先遵守公司製度。我們不是皇帝，不是在經營私人資產，而是受股民委托從事職業經理人的工作。作為職業經理人必須遵守職業道德，這種道德是受製度約束的，是由股民決定而不是你自己決定的。所以我認為王石的行為是違反製度的，是對股民的不尊重。因為他肯定沒有事先向股民請示，而股民也沒有批準。”