在這個世界上，總有“管人者”與“被管者”，否則就會出麻煩，出差錯。
這不是說，惟有“管”才是最好的辦法，而是不得不選擇的招術。
領導就是“管人者”，下屬就是“被管者”如何才能管得有章有法，指揮若定；被管的人心甘情願，心悅誠服？顯然，這裏暗藏天機，非一般人所能操作。
所以領導管人水平的高低，就體現在一個“智”字上。
（一）樹立威信
作為領導者，要做到言出必行，指揮若定，必須保持一定威嚴。
讓下屬滋生敬畏之心，才會使你威風凜凜，在千軍萬馬衝鋒陷陣中指揮自如，命出法隨。
1.針對職務感受頗多
發號施令使人依己意行事好，抑或追隨人後聽命行事好？不用說，當然是前者為佳。
話雖如此，“命令”卻不是一件簡單的事情。
部屬是否能正確地理解？是否會依照自己的意思行動？若工作進行的不順利，又該如何？……傳達命令的人經常會因此而惶惶終日，甚至導致失眠。
也有人言不由衷，“我不喜歡命令別人，因為那隻會加重責任而已，薪水並不會增加。倒不如平平凡凡地做個基層職員較輕鬆。”
說這種話的人大多是找藉口、沒有擔當，甚至是缺乏自信、裝模作樣、粗俗不堪卻自以為瀟灑的人。
所以，最好不要認為那些都是他們的真心話。
下命令是自由的，被命令的人可就沒那麼自由了，雖然想往右邊走，但是如果上司命令屬下“向左走”，屬下也必須遵從。
若想違背上司向右邊走，屬下就必須具有足以讓上司心服口服的能力才行。
人都是好高惡低，但是，當你想要往高處爬時，上麵會有推你下去的前輩，後麵又有企圖拉你下來的後輩。
經過一番努力，你總算登上現在的位置，領導幾名部下。
想想自己也是好不容易才坐上這個位置。
有人在中途退出，也有人永遠無法跳出低層。
所以，和他們相比，你應當覺得“自己總算苦盡甘來”，而給予自己一點鼓勵。
當然也會出現以前的同事個個跑在你前麵的情形，但請千萬不要氣餒。
若你是忍耐、辛苦地爬到這地位，就更應當獎勵自己了。
想想看，為什麼你有能力勝任這職務？那是因為公司認同你的能力。
或許你會對公司的認同方式有所不滿，例如：太晚升遷、偏袒某人、營業方針偏離，你內心這麼抱怨是很正常的。
但是，公司認同你的能力卻也是千真萬確的。
對此，你應建立信心。
不管別人怎麼說，現在的職位可是憑自己的能力得到的。
假設你不滿意現在的地位，記住這是你晉升高層所必經的一步台階。
千萬不可焦急。
現在的你，擁有頭銜嗎？
年輕主管的頭銜大部分是主任、科長，也有些公司設有特別助理。
有些人在名義上雖無正式頭銜，但實際上卻是某個團體的領導者。
假設你的頭銜是副理，你的發言、蓋印，都是代表“副理”。
它背負著權限與責任，代表公司對你的認同與期待。
既然公司對你如此認同，就認真地回報，不要辜負公司的期望。
若你無法完成基本任務，淨說些喪氣話或埋怨公司，則令人可恥。
若你認為“除了頭銜之外，其他都沒變。
不但薪水沒有增加，連部下也隻有幾人”，就更令人無法忍受。
如果這隻是一時的情緒，尚可原諒。
但若是真心的感覺，那你隻是在輕視公司，傷害自己而已。
不妨試著愉快地拐緊嘴唇，稍微抬起下巴放鬆心情，千萬不可一上任便威風八麵！
現在，你的工作量雖然增加，但是你也要做到不慌不忙地掌握自如，讓別人感覺到你坦然、泰然以及悠然的態度。
2．言行舉行鋒芒畢露
領導跟員工在一起時，要適當表現自己的“身份”。
在辦公室裏與員工相處，別人應該一眼就能瞧出，誰是員工，誰是領導。
如果你不能表現出這一點，給人的印象就可能正好相反，那麼，你這個領導就是失敗的。
你雖然不必過於矜持，但要讓你的員工起碼意識到，你是領導。
這樣，即便是活潑、輕佻的職員也不至於去拍你的肩膀，或拿你的缺點肆意開玩笑。
他在你麵前會小心謹慎，會看你的臉色行事，當你們一起離開辦公室時，他會恭恭敬敬地把門打開，讓你先行。
領導要保持自己的威嚴，在無形中造成的員工對你的尊敬之意，會為你的工作開展創造條件，員工會處處——至少在表麵上尊重你的意見，當他們執行任務有困難時，會與你商量，而不會自作主張，自行其事。
領導要注意自己的講話方式。
在辦公室裏跟員工講話，一般說要親切自然，不能讓員工過於緊張，以便更好地讓對方領會自己的意思。