在編寫這本書的時候，一直想和讀者朋友們討論三個問題。
問題一：你會選擇健康地生活嗎？
生命在於運動，世界萬物生靈，周而複始，循環往複，千變萬化，都是在運動和發展中進行的。同樣，企業的誕生也是生命的孕育和產業文化發展的產物，是人類文明的發展及創造的結果，就像人從胞胎中成長並出生一樣，人類的成長需要親人的嗬護，企業的成長離不開長久的積澱、離不開辛勤汗水的澆灌和培養。
在這個快節奏時代，擁有一個好身體是人人向往的。也許食品安全、環境汙染以及各種突發事件考驗著我們的生活態度，也許現代社會的快節奏生活讓競爭變得更加殘酷，但是有了健康的身體和強健的體魄，我們才能更加坦然地麵對挑戰和挫折。
問題二：企業屬於誰？
在你下定決心要創建一個企業的時候，這個公司就成為了你的身體，它就是在經濟社會世界中的另一個你。沒有人比你更需要熱愛你的企業，也沒有人能比你更了解你的企業。
當企業的所有資產剝離了債務，剩下的就是股東權益——你的資本。企業之間的競爭就如同戰場，我們都不會指望一個漏洞百出、管理失控的企業在市場競爭中能贏得一席之地，正如一個病怏怏的人無論怎樣也拚不過一個身體素質過硬的競爭對手一樣。因此，運營好你的資本、管理好你的企業，是你最重要的任務。企業的健康就是你在經濟生活中的健康，精力充沛的企業需要你的嗬護和調節。對於企業的健康管理有了一個清醒的認識，未來的企業發展才有保障。
問題三：你知道企業的一般壽命期嗎？
根據美國《財富》雜誌的統計，美國的中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，而且能夠做強做大的企業也並不多。因此，這些暴斃衰亡企業的數量有千千萬，但是它們的死亡原因卻並不是萬萬千。大多數企業的消亡都是源自於支出大於收入，長期的負收入導致了企業無以為繼，最後隻有宣告破產。
這本書將從樹立正確的成本意識、構建成本管理框架、控製日常成本管理、建立高效的低成本機製四個方麵去解讀降低成本的28個高招，希望讀者看完本書後，也可以找到上麵三個問題的答案。
本書的編寫分工如下：第一、二部分由楊晶晶負責編寫；第三部分由王正好負責編寫；第四部分由彭韜負責編寫。
編寫過程中，西南財經大學出版社數字出版部給予了熱忱的幫助，提供了寶貴的意見和建議，特此表示感謝。
編者